导读：在文立高看来，简单的才是有效的，“简单管理的前提是企业主要负责人要营造简单的工作环境，每个员工只要想着把本职工作做好就行，不要把心思用在琢磨人事关系上。”按照“简单管理”理念，自我管理是基础，绩效考核是手段，而行动、结果则是考核标准。中国药店：www.ydzz.com
人物名片：中国药店：www.ydzz.com
文立高，1994年进入医药行业，就职于株洲千金药业股份有限公司，先后任浙江省区经理、华东区经理、人力资源部经理、人力资源总监；2011年3月~6月，任千金药业（集团）投资部经理；2011年6月，出任湖南千金金沙大药房总经理，上任后的第一件事就是将企业更名为“湖南千金大药房连锁有限公司”，并兼任支部书记、千金药业党委委员至今。中国药店：www.ydzz.com
1994年10月，千金药业公开招聘营销人员，在机缘巧合下，文立高从此进入了医药行业。从基层营销员做起，六年后，他成为了千金药业最优秀的销售精英之一。在千金药业工作期间，文立高先后担任浙江省区经理、华东区经理、人力资源部经理、人力资源总监。这些工作经验为他执掌千金大药房奠定了基础。中国药店：www.ydzz.com
2011年，文立高出任千金大药房连锁有限公司总经理，被寄予“推动千金、金沙整合进程”厚望。文立高回忆起当时的情形时说，“那时候我不见得是最优秀的人选，但无疑是最合适的人选。”中国药店：www.ydzz.com
合并后接盘企业整合中国药店：www.ydzz.com
2006年10月，千金大药房完成对长沙金沙大药房的收购工作，此后公司投入上百万对两家企业的信息系统、物流系统等方面进行整合，并就两家企业的管理制度、业务部门与管理部门、GSP培训与相关岗位等进行合并梳理，但是结果并不如人意。直到2011年6月，千金大药房和金沙大药房仍是按两个公司运作，“两套制度、两套价格体系、两个公司的文化理念”，文立高告诉记者，工作效率低、盈利能力低等一系列问题也因公司的分制度运作而逐渐显现。中国药店：www.ydzz.com
千金大药房作为千金集团商业板块的重要组成部分，也是国内知名大药房，“能否实现全面整合，实现业绩增长和高投资回报率”是千金药业管理层上下关注点，更是千金大药房员工信心的焦点。在此背景下，合适的主帅对推动两家企业的整合至关重要，集团高层对此问题也显得格外慎重。而候选者是否具有丰富的销售经验，以及在企业管理尤其是人力资源管理方面的优势，成为集团的重点考量指标。中国药店：www.ydzz.com
此时，文立高被集团相中，承担起主持千金集团零售板块大局的重责。中国药店：www.ydzz.com
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