张轩：中外合作将带来新变革
【2012-10-24】【作者：逄李翌】【来源：21世纪药店】【阅读量：107301】【大 中 小】【打印】
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导读：南京医药目前是采取非公开定向增发的方式与联合博姿进行合资合作。之所以最终选择与联合博姿合作，南京医药主要是看重其在医药分销上的管理经验，作为全球最大的医药零售集团，其丰富而宝贵的经验将为南京医药连锁板块带来新的变革。中国药店：www.ydzz.com
人物名片：中国药店：www.ydzz.com
张轩，工商管理硕士，经济师。曾任上海华氏大药房连锁公司市场部部长，上海市医药股份有限公司投资管理部华东区主任，宁波四明大药房有限公司外派董事、常务副总，华润医药外派华源药业、华源大药房连锁总经理。现任南京医药股份有限公司副总裁、健康连锁服务事业部总经理，南京国药医药有限公司董事总经理。中国药店：www.ydzz.com
2009年，当时的南京医药旗下连锁板块已经历多年亏损期，年销售5.3亿元。而自从张轩在同年进入南京医药接管连锁后，目前南京医药连锁板块年销售已过10亿元，并且旗下十家连锁都在盈利。其“扭亏”实力被业界所肯定。中国药店：www.ydzz.com
专注品牌泛化战略中国药店：www.ydzz.com
2012年10月，本报记者见到张轩，是在南京医药的总部办公室。“在众多的职务当中，我还是更多地专注于连锁事业部的具体经营事务”，张轩谈到，南京医药旗下有97家公司，由6位副总裁分管，张轩同时是十多家公司的董事长，负责管理的健康连锁服务事业部下共有十家连锁药店，遍布华东。中国药店：www.ydzz.com
张轩分别介绍了自己分管的十多家公司的情况，其总部大楼附设的南京医药同仁堂中健酒店也是其中之一。将各家子公司集中统一品牌名称，是目前南京医药同仁堂品牌泛化战略的一个项目。张轩管辖的公司共有超过2000名员工，谈到如此大规模的一个集团，也结合当时为南京医药连锁板块扭亏一事，张轩深有体会，“管理集团实际上与管理一个公司是完全不一样的。集团管理最主要是在于对集团集权与分权的把控，在扭亏阶段，主要是抓住企业的三个要素：业务秩序、绩效考核与企业文化。”中国药店：www.ydzz.com
决策者能延伸视野中国药店：www.ydzz.com
张轩介绍，之前一直在上海医药股份从事生产工艺、商业流通经营管理、投资等工作。2007年离开上药在华润医药工作了一年时间。由于长期在大型医药企业工作，对医药流通的发展变革及微观的企业运作有一定的了解，也吸纳了一些经验性的做法，2008年末，他来到南京医药，并被委派分管零售连锁。中国药店：www.ydzz.com
尽管都是国企，南京医药对各个分管的副总裁有较宽裕的权限，这使得张轩在零售管理上的一些理念比较放得开，也容易实现。南京医药给予每一个总裁对其分管领域的决策权，大大提高了总裁决策的效率。中国药店：www.ydzz.com
在决策层面上，十几家公司确实会让人感觉到精力分散，但换来的是视角宽度的延伸，张轩说，在成为决策者后，自己对药品零售的视野也变得更加宽阔。中国药店：www.ydzz.com
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