导读：对于未来，刘丰盛认为，这是一个呼唤整合的时代，只有联合起来，才有可能提高核心竞争力和抗风险能力。未来企业的竞争将会是平台与平台的竞争，这也是药店联盟发挥“小鱼吃大鱼”的机会所在。中国药店：www.ydzz.com
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刘丰盛，特格尔中国药店采购联盟理事长。从2004年的上海绿色联盟到2005年成立特格尔中国药店联盟到现在，整整9年时间，刘丰盛用他的专注、努力和坚持，成就了特格尔“贴牌大王”称号。2012年，是特格尔联盟换界选举之年，今年也被刘丰盛认为是联盟管理变革，模式升级的一年。中国药店：www.ydzz.com
再次提出重新定位中国药店：www.ydzz.com
在产业升级的大潮中，一大批有缔造伟大公司理想的品牌企业开始闪现，影响行业变革发展的新商业模式也在产生。如果说好的商业模式是成功的一半，那么余下的一半就需要坚持。刘丰盛和特格尔药店联盟就用9年的坚持诠释了这个道理。中国药店：www.ydzz.com
从2004年的上海绿色联盟到2005年成立特格尔中国药店联盟，再到2007年在京举行的药店大包会，整整9年时间，刘丰盛和特格尔用他的专注、努力、坚持，让特格尔成为中国最大的药店联采分销组织。截至2012年8月25日，其会员单位达到688家，年零售额突破220亿元，会员门店超过11000家。更重要的是，特格尔实现产业链中的和谐多赢，也赢得越来越多同行的认可。中国药店：www.ydzz.com
据了解，9年来，尽管经营成本与药品原材料价格都上涨，但大部分贴牌产品的价格都一直保持稳定，刘丰盛归功于“规模经济”。目前，特格尔的产品体系有8个大类，99个中类，518个小类，基本涵盖了顾客健康需求的各个品类，并提出药店88类疾病的健康解决方案，据此进行产品重新组合。中国药店：www.ydzz.com
2012年，是特格尔联盟换界选举之年，而今年也被刘丰盛认为是联盟管理变革、模式升级的一年。在2012年9月于北京召开的特格尔第四届联盟大会上，鉴于对新环境的思考，刘丰盛提出重新定位理念。他认为，首先必须重新定位药店的未来消费者，根据消费者需求调整商品结构。“联盟会员定位发生变化后，特格尔联盟管理体系也要相应进行调整。”于是，他重新定位了特格尔商学院，重新定位了联盟管理体系。中国药店：www.ydzz.com
对于未来，刘丰盛认为，这是一个呼唤整合的时代，只有联合起来，才有可能提高核心竞争力和抗风险能力。未来企业的竞争将会是平台与平台的竞争，这也是药店联盟发挥“小鱼吃大鱼”的机会所在。中国药店：www.ydzz.com
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