资本主导的国大战略
【2012-06-12】【来源：21世纪药店】【阅读量：105754】【大 中 小】【打印】
导读：经过几年的磨练，国大药房的多业态盈利模式基本成熟，各区域公司在当地激烈的市场竞争中不断探索出颇具创新性的市场营销模式；同时，国大药房通过几年的重组整合，所属子公司包括国有和民营等不同文化背景，这造就了国大药房具有很强包容性的全国性企业文化，和融合不同文化的能力，以上这些都为实现跨越式发展目标奠定了坚定基础。中国药店：www.ydzz.com
曲文浩中国药店：www.ydzz.com
国药控股国大药房连锁有限公司高级副总经理中国药店：www.ydzz.com
连锁药店有三大发展模式：一是自我积累滚动式发展（绝大多数区域强势连锁，如重庆万和、湖南双舟、肇庆民康等）；二是联盟式的发展（零零联盟、商零联盟、供零联盟等）；三是控股式资本扩张，以资本主导的方式，通过收购、兼并、重组等途径实现对药店股权和经营的控制。而国大的战略就属于第三种。中国药店：www.ydzz.com
这个战略包括四部分：一是整合。整合国药控股资源性优势及全国各区域公司经过实践的盈利模式和管控模式；通过并购、重组，整合行业资源；二是创新。从盈利模式、管控体系、经营业态和商品结构多方面创新；三是转型。从各区域分散管理向总部一体化管控转型；四是跨越式发展目标：成为中国医药健康产品零售业第一品牌！以“国大药房”统一全国品牌，按不同细分市场，分别以专业药店和平价药店覆盖全国市场，同时探索“大健康概念店”的新型商业模式，以“自有品牌+专销+品牌产品”商品结构调整为手段来形成“毛利高中低”搭配的盈利模式。中国药店：www.ydzz.com
经过几年的磨练，国大药房的多业态盈利模式基本成熟，各区域公司在当地激烈的市场竞争中不断探索出颇具创新性的市场营销模式；同时，国大药房通过几年的重组整合，所属子公司包括国有和民营等不同文化背景，这造就了国大药房具有很强包容性的全国性企业文化，和融合不同文化的能力，以上这些都为实现跨越式发展目标奠定了坚定基础。中国药店：www.ydzz.com
免责声明：中国药店网转载的新闻及评论仅代表作者个人观点，与本网站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性、有效性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
