非药品类缘何“触礁”不断
【2012-04-25】【来源：第一药店】【阅读量：14172】【大 中 小】【打印】
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药店圈一窝蜂投身于药店“多元化”，使“多元化”在短期内快速爆发，背后是粗放式管理、产品同质化和盲目照抄照搬，再加之异业竞争严重，最终导致今天的频频“触礁”。本报编辑选取多元化方面的相关市场现象和典型案例，藉此分析非药品类当前遭遇的一些发展瓶颈，与读者共享。中国药店：www.ydzz.com
一站式泛健康品类 时机未成熟? 中国药店：www.ydzz.com
近年来，随着药店多元化高潮迭起，各种业态模式频频出现，健康超市型的药店也开始冒头，这类药店可以在经营方式和品类结构上效仿超市业态，广泛开展食品、日化用品等多元化经营，药品占比相对下滑，非药销售逐步增长。但这种一站式泛健康品类模式的大健康商超型药店，往往有一个共同点：红火一阵便开始日渐惨淡。同样的水果、大米、食油乃至洗发水、洗面奶等等，要么销量上不来，要么有销量没利润。中国药店：www.ydzz.com
业界较为流行的观点是：健康超市型药店面临两大瓶颈，一是因消费者心智模式尚未认可，短期内无法与商超竞争，还需要较长的培育期；二是专业特色不突出，无法在商品组合、服务配套上真正体现健康增值。中国药店：www.ydzz.com
案例回溯：和平健康生活馆“离场”——2004年4月，重庆和平药房开设了第一家大型零售超市，取名和平健康生活馆，总面积近2000平方米，销售的全部是有关健康、美丽的商品，如水果、饮料、生鲜食品、日化用品、化妆品等。药品只占总面积的1/4左右。据称，促使和平药房下决心开零售超市的重要因素，是2003年和平药房非药的销售增长，为企业贡献的利润超过40%。中国药店：www.ydzz.com
然而，由于附近商圈内几大百货超市竞争日趋激烈，和平健康生活馆无论是经营理念还是商品价格，都不具备优势，只有药品销售方面占优，但仅仅依赖药品的利润并不大。大概半年后，和平健康生活馆选择“离场”，超市内1500平方米的经营面积转让给当地另一家商超经营，自身只保留80平方米做药店经营。中国药店：www.ydzz.com
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