沃尔玛入主1号店对社区消费者来说是好事。中国药店：www.ydzz.com
上周，沃尔玛宣布，将增加对中国电子商务网站1号店控股公司的投资，使沃尔玛持有股份增至近51%，但该笔交易需取得中国政府相关部门的监管审批。此前，平安集团在2010年买入1号店80%的股权，成为控股股东。南都记者发现，虽然沃尔玛在美国电商领域赫赫有名，但在中国却一波三折，从亲自操刀到联姻京东无果，现在入主1号店，沃尔玛将面临什么样的挑战？中国药店：www.ydzz.com
当前最大的挑战来自供应链中国药店：www.ydzz.com
据了解，1号店成立于2008年7月，目前在线销售超过18万品种的商品，员工数量5400人，平安入主1号店后，1号店的仓库面积得到了快速发展，目前拥有北京、广州、武汉、成都、上海五大仓储中心，仓储面积已超过22万平方米。中国药店：www.ydzz.com
早前参与沃尔玛电商规划、沃尔玛市场部产业组前经理庄帅认为，沃尔玛此次收购可能有两个驱动因素，一方面，沃尔玛需要一整支本土的运营团队；另一方面，1号店的仓储规模，也是沃尔玛所看重的。在美国，沃尔玛在开店前会先建配送中心，再围绕配送中心开店，保证物流配送半径最短、效率最快。而在中国，外资拿地建设仓储难度非常大。收购1号店后，沃尔玛仓储实力大为增强。中国药店：www.ydzz.com
不过，深圳淘宝商会副会长王青海认为，仓储只是一个环节，线下与线上供应链整合才是沃尔玛当前最大的挑战。虽然沃尔玛作为美国线上的巨头，它在美国已经形成一套线上线下的经验，这对其在中国市场整合资源自然有好处。但是中美两个市场环境的差异，也曾经让不少美国线上巨头走了不少弯路，如易趣、亚马逊、新蛋等。“两者玩法都不一样。”中国药店：www.ydzz.com
举例说，沃尔玛在中国，一部分供应商是区域性的，这些地方性的资源如何调配、整合？再如，中国配送免费门槛很低，而美国基本上还是要收费。中国物流网络没有美国健全，偏远地区如何配送？中国药店：www.ydzz.com
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