整合有多成功价值就有多大
【2011-12-27】【作者：陈春华】【来源：医药经济报】【阅读量：10944】【大 中 小】【打印】
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在自然界中，蛇每次吃庞大的东西，先是将其吞进肚子，然后再慢慢消化。医药行业的并购也是如此，无论食物是大是小，首先得成为囊中之物，然后才能实施整合。反过来，如果光有并购没有整合，那就如同食物没有被消化一样，没法产生能量。中国药店：www.ydzz.com
前几年医药企业注重扩张的比较多，这几年来又开始注重整合。要知道，交易的完成并不是并购的终点。很多人寄希望于通过时间来解决问题，时间确实是一剂良药，但市场多变，不会给人太多的时间。整合不好，即便再好的商业逻辑、业务逻辑，也无法实现价值。对于并购对象，需要优化调整，再进行整合转型。具有不同并购战略目标的医药企业，整合的程度是不一样的。中国药店：www.ydzz.com
战略整合中国药店：www.ydzz.com
企业的经营能力与外部环境都在不断发展变化，并购使公司的经营环境和内部运营发生了改变，适时的战略调整是对这些变化的反映。两家并购公司原有的战略都是依据并购前的估计和判断做出，尤其在一些战略性收购中，被收购公司原有的战略可能并不与收购公司战略目标相一致，这就需要对其进行战略整合和调整。中国药店：www.ydzz.com
战略整合包括4个层次的战略：企业使命与目标；总体战略；经营战略；职能战略。通过战略整合，在愿景方面达到双方一致。在目标方面要明确实现的各个阶段，落到实处。在定位方面，要么一致，要么互补，共同开拓市场。在竞争优势方面，要能凸显出与竞争对手的差异。中国药店：www.ydzz.com
并购后，员工、客户、供应商、股东等对两家公司都会持观望态度，战略整合能让这些对象在第一时间看到整合的效果，让他们感觉到整合的力度。中国药店：www.ydzz.com
财务整合中国药店：www.ydzz.com
由于对财务整合不够重视，很多企业因并购而陷入困境。财务整合是发挥企业并购的“财务协同效应”的保证，是并购方对被并购方实施有效控制的根本途径，更是实现并购战略的重要保障。中国药店：www.ydzz.com
整合包括财务管理目标导向的整合；财务管理制度体系的整合；会计核算体系的整合；存量资产的整合；业绩评估考核体系的整合；现金流转内部控制的整合。六方面需要相互连接，彼此配合。中国药店：www.ydzz.com
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