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零售整合:必须忍受的阵痛

【2011-09-28】【作者:刘虹】【来源:医药经济报】【阅读量:13000】【 】【打印



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  药品零售终端整合大幕早已拉开,随着整合体孕育步向成熟期,阵痛必然到来。本报记者获悉,西南地区太极系旗下的零售品牌就正在整合中痛并快乐着。中国药店:www.ydzz.com

  “四合二”的惊喜与代价中国药店:www.ydzz.com

  重庆沙坪坝天星桥处的沙坪大药房最近在大兴土木,重新装修后要将招牌改为“桐君阁大药房”。据了解,即将换招牌的不止沙坪大药房一家,主要布局四川绵阳的天诚大药房旗下所有门店也将改名为太极大药房。中国药店:www.ydzz.com

  据知情者透露,上市公司太极集团旗下还拥有桐君阁和西南药业两大上市公司,为了化解资源重复设置带来的高成本压力,太极、桐君阁、西南药业3家上市公司将整合的传闻由来已久,“此番其旗下零售品牌开始整合,或是整个太极系整合的揭幕。”中国药店:www.ydzz.com

  据悉,太极集团定下的目标是:太极大药房、桐君阁大药房、天诚大药房及沙坪大药房将四合为二,即到今年年底前,绵阳等地的1100多家天诚大药房全部更名为太极大药房,而重庆市内的10多家沙坪大药房则变身为桐君阁大药房。为何不把所有品牌集合成一个更大的品牌,太极方面的考虑是:“桐君阁大药房毕竟是一个百年品牌,在重庆市乃至国内的知名度较高,顾客的忠诚度必须照顾到,而在四川一带,太极大药房的知名度则更高一些,故而形成双品牌格局。”中国药店:www.ydzz.com

  目前,桐君阁大药房有直营、加盟门店7500多家,天诚大药房和太极大药房各有1000多家门店,合并后,太极大药房的数量将翻番。据悉,太极集团计划未来3年,两个品牌的直营门店要达到1000家、加盟门店达到1万家的规模,即需增加门店1000多家。中国药店:www.ydzz.com

  近年来,大连锁品牌纷纷通过收购、控股等方式扩张地盘,医药流通“十二五”规划提高行业集中度的指向,更加剧了这一进程。只不过,整合之后的消化和吸收是要付出一定代价的,而太极系的整合仅限于内部,整合成本或相对节约。中国药店:www.ydzz.com

  不过,据重庆桐君阁股份有限公司总经理余勇透露,沙坪大药房与天诚大药房的1100多家药店更名,光换招牌一项就要花费300多万元。“更换招牌需要同步统一门店的装修风格,在物价高企的今天,装修费用自然不菲,随后每家门店还要更新名片、公函、价格标签等,总费用堪称一笔巨资,对毛利率日渐微薄的药店而言,代价委实不小。”一位业内人士如是指出。中国药店:www.ydzz.com

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