药店经营“千里马”在哪
【2011-05-30】【作者：刘丹】【来源：药店经营周报】【阅读量：10569】【大 中 小】【打印】
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“如果有一个合适的药店经理人能够接下我这一摊子事，我愿意退居幕后做一个资本方。”日前，一位药店老板获知“首届中国药店经营十大经理人评选活动”相关信息时表示，“希望能够通过这样的评选活动找到合适的药店经理人。”中国药店：www.ydzz.com
据SFDA南方医药经济研究所的数据，截至2010年上半年，我国药店门店数量已增至392317家。与之相应的，药品零售行业对管理人才的需求也呈井喷似增长。中国药店：www.ydzz.com
与此同时，近年来我国药品零售行业呈现出了“业态多样化与品类多元化，兼并重组、跨区域经营迅猛发展，资本市场稳步运作，电子商务逐渐风行”等诸多特点，这对药店经理人提出了更高的要求。中国药店：www.ydzz.com
什么样的经营者将更强于未来药店的管理？是对药店零售业有着深刻理解的行业内生型经理人，还是深谙医药行业却对零售市场依稀朦胧的、有工业背景的经理人，或者是由其他领域引进、有望给行业带来一股清新之风的人才，抑或是事事精通的复合型人才？中国药店：www.ydzz.com
单一型人才的困惑中国药店：www.ydzz.com
目前，药店圈的经理人多为单一型人才，但随着医药行业深化改革时期的到来，其局限性也日益显露。中国药店：www.ydzz.com
企业内生型经理人更适合于精细化运作时代，他们强于经营，对零售业理解更为深刻，靠能力办事，用业绩说话，但在目前医药行业改革与整合的大时代，他们在药店多元化发展、跨区经营、资本运作等方面的能力却不断遭遇质疑。中国药店：www.ydzz.com
由上游工业“转会”而来的经理人，虽然深谙工业运营之道，对整个产业链更为熟悉和了解，在营销、战略、深度上的思维也更为开阔；同时，其工业上培养的习惯，使其与工业企业的合作也更为默契，更重视品牌的力量；另外，由于长期与工业、医院与零售终端接触，他们的沟通能力也更强。中国药店：www.ydzz.com
但药店零售行业中极为繁琐细微之处，也使此类经理人始终感到困惑。中国药店：www.ydzz.com
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