5月5日,酝酿一年半的医药流通“十二五”规划终于揭开面纱。以市场化机制促进结构调整,在行业发展中力促医药分业的新规划必将震动整个医药流通产业。流通秩序的重新梳理带出新的商业模式,而企业位序的升降则带来集中度的变化,进而促进产业升级。作为专业媒体,本报特别策划了“序变·关注医药流通‘十二五’规划”系列报道,针对产业集中度、商业配送权的泛市场化竞争、零售外配、药店联盟涉商和批零一体化等新亮点进行深度解读。新规划第一次系统地对零售业进行梳理意味着什么、现代科技又将如何在流通领域显神威、放宽外资的准入门槛会给流通业带来什么等等,这些都牵动着产业的神经,也正是我们所关注的重点。正所谓,行业之声声声入耳,正是这些关注的目光,鞭策着我们力求能给业界在具体执行中带来新的开局思路和思考。中国药店：www.ydzz.com
医药流通“十二五”规划正式发布牵动着业界。记者留意到,规划中“提高集中度”等字眼毫不掩饰地透露出行业进一步提高药品流通领域集中度的愿望。其中,要求零售连锁企业百强集中度由37.7%提升至60%,连锁药店占全部零售门店的比重提高到2/3以上。中国药店：www.ydzz.com
据SFDA南方医药经济研究所(下称南方所)推算,在药店内生性销售增长的前提下,如果零售市场保持年均17%的增速,不考虑并购等手段,意味着百强连锁每年需新增约5.8亿元的销售额,按2010年零售业的表现,每年要多复制一个百强前30位的企业。然而,值得玩味的是,2010年零售连锁百强榜的最低门槛是1.15亿元。那么,在这组数字逻辑的背后,如何提高集中度牵动着企业的神经。中国药店：www.ydzz.com
现实命题中国药店：www.ydzz.com
据了解,2010年零售百强企业的前10强销售额已占到百强连锁药店销售总额的42.48%,较上年度同比增加4.12%,增幅为10.60%。而前20强占比则接近60.66%,增长1.40%,增幅2.36%;前50强占比达到84.25%。可见,这些数据共同指向一种趋势,即行业集中度在快速推进。中国药店：www.ydzz.com
“药品零售行业集中度的提升,有利于行业自身的规范和持续发展。从国外的经验来看,美国前4位零售企业占据整个行业95%以上的市场份额,而国内零售连锁的集中度却相去甚远。尽管前5位的排名差距在缩窄,且都跨过了30亿的临界点,但百强的整体占比却不高。这说明提高集中度我们还有很长的路要走。”海王星辰连锁药店总裁吴兴华在接受本报采访时如是说。中国药店：www.ydzz.com
记者了解到,集中度指标通常由销售额前4位或前8位之和占行业总销售额的比重来反映,且两项指标至少不低于30%或40%。据此计算,2010年我国零售连锁的集中度前者仅为7.57%,后者为13.52%。一位不愿具名的资深专家向记者坦陈:“我国零售业整体集中度很低,即便在百强连锁中实现60%的集中度,说实话,这也是一个很有挑战性的指标。”中国药店：www.ydzz.com
事实上,不少业内人士也流露出同样的心情。记者注意到,过去5年,我国百强连锁药店销售总额的复合增长率为20.47%。按规划,每年每提高一个百分点需要一家连锁店一年增加1.32亿元的销售额,这并不是一件容易的事。中国药店：www.ydzz.com
而集中度的另一重要指标是门店数量。近年,我国连锁药店下辖门店的扩张速度放缓,2010年连锁率为34.5%。“与国外相比,国内药店连锁率很低。美国百强前3强分店数达19568家,占总体药店的35.2%,销售额占比达70%,而中国前3强的分店数只有7253家,仅占总体药店的2%左右,销售额占比为5.59%。这说明我国百强连锁各个梯度所体现的集中度均不够。如何实现门店数量和销售水平的同时增长,依然是摆在企业面前的现实命题。”SFDA南方所副所长陶剑虹日前在成都药交会上作“中国药品零售市场发展趋势”主题发言时指出。中国药店：www.ydzz.com
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