跨国药企加紧挖掘新兴市场“利润池”
【2011-04-12】【作者：马飞】【来源：医药经济报】【阅读量：9955】【大 中 小】【打印】
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“在多个专利药集体到期，以及研发成本渐涨、新药审批越来越严格的大背景下，制药大鳄纷纷侧身加码新兴医药市场，以期弥补部分专利药丧失市场排他性后的利润损失，并顺便咬掉新兴市场这块新蛋糕上的奶油。”先后在多家跨国制药企业担任过高层管理工作的杨伟强在接受记者采访时，对近几天跨国药企的新动作做了生动的描绘。中国药店：www.ydzz.com
辉瑞公司4月5日宣布，将以23.8亿美元出售其胶囊制造公司，同时下调今明两年的预期盈利目标。同日，勃林格殷格翰表示，将相当于处方药业务销售额24%的资金投入到研发领域。而此前几天，拜耳医药将全球普药业务总部从德国迁至北京。记者了解到，这些举措的背后有一个共同的诉求点：希冀在新兴药品市场挖掘新的“利润池”。那么，如何把握好这个关键时期的可持续发展成为这些企业的现实命题。中国药店：www.ydzz.com
供应链“下沉”中国药店：www.ydzz.com
在全球制药行业，跨国药企的江湖从来不缺少新故事。中国药店：www.ydzz.com
同在4月5日，默沙东公司发出了收购眼科药物开发商ISPH公司的要约，预计交易总价值达4.3亿美元。据悉，对上述公司的收购目的在于扩大其眼科药物业务在新兴市场的份额。相比之下，勃林格殷格翰显得更紧迫，由于专利到期将带来约14亿欧元的销售损失，增加对新兴市场的投入与开发，尤其是中国、巴西和俄罗斯市场，具有重要的战略意义。此外，拜耳亦在中国启动了区域化结构新战略，形成了北京、上海和成都三大区域中心，计划将心血管、糖尿病等慢性疾病的普药下沉到基层。中国药店：www.ydzz.com
而这些事件并非仅仅是时间上的巧合。某跨国药企中国区事业部刘姓总监告诉记者：“向新兴市场渗透，前些年大家就有共识。比如辉瑞授权印度Nicholas公司生产上百只产品，并给予Aurobindo公司60只药品在超过70个新兴市场的销售权等；而在中国，礼来战略投资糖尿病研发中心的工作已经启动，为进入中国基层市场提供支撑。而几个月前，赛诺菲安万特在华以5.2亿美元收购了美华太阳石，正式将触角伸到三线城市及广阔的农村市场，其中深意均在于现实需求。也正因如此，OEM和CRO正在改变新兴市场医药行业的生产经营模式。”中国药店：www.ydzz.com
然而，在这个多事的江湖背后却另有玄机。中国药店：www.ydzz.com
杨伟强表示，“全球化竞争带来了医药产业的重新分工定位，目前节约成本、分散风险和提高效率是这些大佬们持续发展的现实之惑。不过，给即将到期的专利药转普药铺路，它们刻意区别了常规做普药市场的特性。”中国药店：www.ydzz.com
记者了解到，2010年，拜耳公司在亚太、拉美、非洲及中东地区业务大幅扩张。相反，欧美的销售额则有所下降。像如此境况的不仅仅只有拜耳。据IMS数据显示，近几年，全球排名前10位的药企在欧美市场的份额相继出现了6%～8%的下滑，未来5年，其市场占有率将从38%降至35%，而包括中国在内的17个新兴市场的份额则由7%升至12%。中国药店：www.ydzz.com
分析跨国药企的拓展路径不难看出，“重磅炸弹”到期、非专利药上市品种增多、支付方影响力增强等因素令其神经绷紧。对此，中国医药工业研究总院副院长俞雄在上届全国药交会上就断言：“面临专利悬崖，跨国企业压力很大，比如GSK在2009～2012年失去专利保护的产品就有8只，占其专利产品的37.7%，此后有专利保护的仅剩6只，占11.5%。为了缓解利润下滑的压力，必须加强新兴市场的开发。”中国药店：www.ydzz.com
针对这种现状，中国医保商会综合部主任许铭认为：“当前跨国药企正经受着可持续发展的考验。在此背景下，新兴市场的低成本生产与成熟市场的高端经营业务会形成强劲的融合冲动。”中国药店：www.ydzz.com
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