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药品流通三甲战 招数各不同

【2011-03-09】【作者:王卓铭】【来源:21世纪经济报道】【阅读量:13533】【 】【打印



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  “北伐”,这是去年年底上海医药集团(下称“上药”)迈出的大胆一步。中国药店:www.ydzz.com

  今年1月11日,当吕明方在人民大会堂宣布上药正式进军北京市场的时候,他无意中也开辟了中国医药流通领域的一个奇迹:地方企业首次向央企挑战。中国药店:www.ydzz.com

  “市场上既然说我们是'三国演义',那我只好认同了。我们有自己的优势。”作为上药董事长,吕明方并不畏惧北京市场上的国药、华润两大央企。中国药店:www.ydzz.com

  商务部主刀的《全国医药流通行业发展规划2011-2015》(下称十二五规划)给了上药这样的地方企业以机会。商务部的核心思想是,“对药品流通企业兼并重组给予政策支持,提高行业集中度”,而对于一直存在于流通领域的地域限制,政策显然是放开的。中国药店:www.ydzz.com

  在这样一场分食蛋糕的盛宴中,大型医药流通企业将是最大的受益方,雄厚的资本实力和驾轻就熟的运作模式足以令它们成为集中度提高的主体。国药、上药、九州通作为国内前三强的流通企业,因为国有和民营的资本背景不同,路数也有所不同。中国药店:www.ydzz.com

  特殊竞争模式中国药店:www.ydzz.com

  当前的基本药物政策和医保政策,都倾向于引导医药流通市场走向集中配送的趋势。中国药店:www.ydzz.com

  国药集团2009年的营业额为650亿元,第二位上药集团2009年收入348亿元。九州通则为189.57亿。国药集团是流通政策转变中的最大受益者。作为地方国企的上药和民营企业的九州通目前尚难以撼动其地位。中国药店:www.ydzz.com

  中国医药企业管理协会会长于明德表示:“医药流通市场的整合现象是市场发展的必然趋势,当前的基本药物政策和医保政策都倾向于引导医药流通市场走向集中配送的趋势。”中国药店:www.ydzz.com

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