由于国家对医药流通行业集约化发展的导向，2010年可谓是医药流通业的并购年，无论是国字号的商业龙头还是区域性的商业龙头，无一不在跑马圈地大肆并购。对于龙头商业的扩张来说，并购从不意味着战争的终结，而仅仅只是一个开始，而且即使目前是医药商业并购的最佳时机，也不意味着并购行动一番风顺，同样存在各种不确定因素，这些或显性或隐性的因素既有可能存在并购行动前，也可能存在于企业实施并购活动过程中，还可能存在于企业并购完成后的经营管理整合过程中。中国药店：www.ydzz.com
并购4大风险中国药店：www.ydzz.com
如果用婚姻来比喻并购则十分浅显易懂，并购前的交流和评估如同夫妻双方的婚前了解，并购如同婚礼只是婚姻的开始，接下来并购的企业和被并购的企业之间同样存在着一系列的潜在问题，例如：并购时机的把撑、并购价值的评估、并购双方企业文化的融入等等，这些问题都将为并购行动带来不同的风险，造成并购未来收益的不确定性，形成未来实际收益与预期收益之间的偏差，因此在实施并购行动时务必高度重视。最具代表性的并购风险有以下几方面：中国药店：www.ydzz.com
信息不对称中国药店：www.ydzz.com
目前医药流通行业并购潮如同疾风劲草，一些具有优质终端资源的中小商业成为并购者眼中的美味，难免形成“一家女百家求”的激烈竞争局面。在这种非常规的复杂情况下对于并购双方都是一个非常的挑战，有时候可能因为决策的延误导致并购行动的失败，更多的时候只看到并购可能带来的利益，或是因为竞争对手或其他企业正在实施并购，就非理性地产生盲目冲动，做出了并购的决定，结果很容易发生并购双方信息不对称，货不对版的现象，从一开始就潜伏着导致企业并购失败的风险。中国药店：www.ydzz.com
企业并购的动机是经济效益的最大化，为了保障经济效益的安全性，企业的并购与风险评估必须要经过一个科学、理智、严密、谨慎的分析过程，并且在这个过程必须就并购方所提供的数据进行真实性与合理性的分析与验证，才能避免信息不对称而产生的风险。中国药店：www.ydzz.com
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