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加盟与直营:连锁零售企业的运营

【2012-12-03】【来源:创业邦】【阅读量:111747】【 】【打印



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  罗文倩:谢谢叶总,我们把娱乐留到最后,今天张总,就是三夫用品,在国内目前主要是直营长方式在经营,其实主要是一个渠道,户外用品渠道的一个商业模式,我们请张总大概谈一下,就是说接下来,比如说从三夫的角度来看,用直营继续拓展的主要的市场机会大概有多大?然后主要的未来的挑战是什么?中国药店:www.ydzz.com

  张恒:刚才在会议室,跟李总和罗总都做了些沟通,觉得连锁店的业务有两个要点,第一个就是总结商业模式,你用什么样的产品,什么样的服务去服务于什么样的客户和市场需求,把这个弄清楚这就是我们一个立足的核心,第二个就是运营了,整个这个连锁运营,就像郑总说的,很多细节很辛苦。那么从三夫的角度,我觉得我们强在第一项,因为我本身就是一个户外爱好者,到现在为止,我大概每周还要有一两天的时间出去登山,反正经常说走就走了,所以我对这个户外运动行业给人的这种快乐、健康,那种远行,见到不同的人,就是有很深的理解。中国药店:www.ydzz.com

  所谓三夫这种商业模式是比较清晰的,服务什么人的需求,怎么样组合我们这些装备,比如哪些人是远足旅行的,哪些人是登山专业人士,哪些人是滑雪的,他们需要什么装备,等等这种模式,包括我们做俱乐部的模式来组织活动。中国药店:www.ydzz.com

  当然三夫现在面临的最大挑战我认为在第二项,就是零售运营,所以求个贤,如果在座的有善于运营连锁零售企业的,目前又刚好有闲时间的,可以到三夫来,这样你来管企业我出去玩,所以我面临的最大挑战其实是怎么样建立更规范的运营流程,所有的细节等等,店铺的管理,客服的管理这些细节问题,就户外运动的市场我觉得将来是个非常大的市场,你看今天是星期天,真的,中国人太勤奋了,勤奋的好像绝大部分时间都是在工作,我想不久的将来,至少应该有三分之一的时间,比如说跟家人在一起,或者出去旅游,或者运动,是一种更轻松和健康的生活状态,这样我们的生活更有色彩,所以我相信户外运动将来是一个非常巨大的产业,是一个巨大的机会,对我们来说就是怎么样提升运营管理的水平。中国药店:www.ydzz.com

  罗文倩:谢谢张总,我们大概时间还剩下5分多钟左右,所以我这边是还有问题,不过当然我也想说,先把这个时间拿出来看看在场的观众,有没有问题想要跟我们今天这些来宾请教,不知道大家有没有问题。中国药店:www.ydzz.com

  提问:您好,首先非常感谢各位刚才做的精彩的分析,首先想请教一下大时代的连锁,是不是有一定的规模或者有一定的速度,那么大连锁应该是速度为先,先去攻城略地,还是先去保障质量再去做。中国药店:www.ydzz.com

  罗文倩:我们请李总先。中国药店:www.ydzz.com

  李春田:这个是这样的,如果要分级的话,两者都没有错,关键在于你的商业模式针对的对象是哪一类型的,如果你这个产品恰好切中了最大的人群,而且你要反馈这个人群确实从你这个产品当中获得了他需要的东西,这个核心需求如果满足的话,那么这个时候速度可能会带来的效益会更更明显。中国药店:www.ydzz.com

  当然如果在你的模式整合的过程里边,如果还存在着一些弹性,或者还存在一些优化,我们都说其实连锁经营来说,商业模型的可复制性个易复制性这两者两不可或缺的,如果它的易复制性还没有达到那样一个快速成长的话,很可能某些部件就会拉爆了,或者出其他的问题。中国药店:www.ydzz.com

  所以你看到,有一些企业跑得很快的,往往在最核心产品上面已经解决了问题,我举个例子,比如说过去做七天连锁酒店的时候,当时七天连锁酒店做到两三百家店的时候,那个时候有大量的加盟商,电话、走后门,都希望过来加盟的时候,我们都一概关了这个门,因为我们认为还没有到时机,而后面一旦放开的时候,现在目前一千三百家酒店,差不多有超过一半是加盟店,而且大部分的运营情况良好,利润非常可观。中国药店:www.ydzz.com

  罗文倩:谢谢,其实我觉得这个问题蛮好的,这是蛮关键的问题,所以我想可不可以请其他嘉宾也都给我们一些你的想法,是发展的时候,规模跟速度这两者要怎么样去做决定。中国药店:www.ydzz.com

  郑志晖:我就快点回答这个问题,因为我是从一个小国家过来的,新加坡也好,马来西亚也好,因为我们国家人口少,所以你不能走太快,所以你肯定要先精致才做规模,在中国呢,刚才李总讲得对,要抓住这个核心,做对之后才有快速发展,但是中国可以冒一点点险,就是规模化之后才做精致也可以,但是不能跑太快。中国药店:www.ydzz.com

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