中国药店－省级药店联盟发展状况蓝皮书发布

　　八、影响与变革

　　通过建设发展省级药店联盟，中国药品零售业工商关系、竞争态势、运营水平、赢利方式等已经开始并将继续发生深刻的变化。

　　首先是联盟成员本身通过联盟平台，不断提升企业发展实力。各联盟经过联合采购降低采购成本，同时通过培训不断提升管理、业务和服务水平，从而不断提升了药店的赢利水平。

　　其次是大大缩短了药品流通环节。药品流通环节过多一直被认为是药价虚高的重要根源，减少药品流通环节、深化药品流通体制改革是国家近年来一直在推动的重要工作。按通常的药品零售流通方式，一般是历经“厂家→总代理→区域分销→连锁药店→消费者”五个环节，而通过省级药店联盟联合采购平台，流通环节压缩到“厂家→连锁药店→消费者”三个环节，通过压缩两个中间环节，至少可以压缩15%以上的流通成本，这完全符合国家“十二五”药品流通行业规划的目标要求。目前，越来越多的厂家已经开始同各联盟直接进行采购对接，多个联盟联合采购的品种数量也在呈10倍速的增长态势，联合采购金额也在不断增加。

　　第三是促进药品零售价格下降，在一定程度上缓解了百姓“吃药贵”的现象。各联盟统计数据显示，2012年大部分联合采购的商品其零售终端价格普遍下降了3%～6%，部分商品零售降价幅度达到15%。

　　第四是通过联盟建设，有效抑制了区域药店之间的恶性价格竞争，维护市场的良性发展，减少内耗，加强自律，共同为消费者和供应商做好服务，建立起了有序的市场竞争环境。同时，各联盟成员单位将品种资源、工业资源进行共享，并在药店经营、管理和服务上进行交流分享，让联盟成员药店在与非成员药店在竞争中更具领先优势。

　　第五是进一步改善了供零关系，各省级联盟在当地基本都占据着药品零售市场最大的份额，这让联盟在供零博弈关系中占据更为主动的地位，以往很多品牌企业都不愿意直接对接单一的连锁药店，但组成省级联盟后，以省为单位的联盟形式与工商企业的市场销售分区完全匹配，很多品牌企业都积极与联盟沟通、合作，上游供应商的增多，让联盟成员药店的商品品类更加丰富。

　　各药店联盟认为，通过联盟平台，不断增加了新的商品品类，降低了商品的采购成本，降低了药品终端零售价，同时也提升了药店的利润，增强了成员单位的竞争力，推动了各会员单位的整合趋势。

　　九、管理与服务

　　自2009年以来，中国医药物资协会积极进行全盘统筹，有计划、有方法、有步骤、有目标地主导成立了17家省级药店联盟，并将联盟纳入协会体系之内，联盟受协会的领导和管理监督。

　　2013年，中国医药物资协会多次组织各省级药店联盟理事长、秘书长，就联盟发展问题进行研讨，继续强化《中国医药物资协会省级联盟登记管理办法》、《药店联盟工作规范责任书》等内部规章，不断提高会员的法制意识、政策水平、执行能力，严格遵守国家有关社会团体的法律法规，推动协会的工作，树立协会的形象。

　　2013年，在协会支持下，共有5个省级药店联盟实现了换届选举，一批富有责任心的连锁药店企业家走上联盟领导岗位，推动了联盟更为稳健的发展。

　　2013年，协会组织各省级药店联盟核心成员，联合有关高校共同举办了三期药品零售工商管理EMBA班，举办了一期药店总裁管理学高端教育，共有150多名药品零售企业家参加了上述课程学习。

　　2013年，在协会牵线搭桥下，部分省级药店联盟与华润三九药业、东阿阿胶、云南白药、昆明中药厂、齐鲁制药、汤臣倍健等品牌工业展开了业务的合作，联采金额较上一年度有所提高，为药店成员和工业企业带来了实在的收益。

　　2013年，协会与人民网合作开展的“人民健康大讲堂”在全国5个联盟的8个药店落地，国内一流的健康养生专家为5000多名老百姓进行了健康教育活动。

　　为开拓联盟各成员的国际视野，2013年，协会先后组织了以各联盟成员为主的6次国际考察活动，包括英国、新西兰、澳大利亚、美国、巴西、台湾等。


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省级药店联盟发展状况蓝皮书发布

【2014-01-16】【作者：中国医药物资协会】【来源：搜狐健康】【阅读量：72242】【大 中 小】【打印】

健康频道

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