罗文倩:谢谢李总,因为你提到布丁的朱总这里,我们在李总跟郑总这里,就是吞云小莳跟瑞卡目前都是以直营的模式做全国的扩张,我们现在都还没有碰到加盟的方式,因为朱总的布丁酒店也是全营,不过他以前也是加盟商,所以我想请问一下朱总,那个时候在当加盟商,还有后来为什么是想要转成拥有自己的品牌,从这个布丁酒店的角度来看,未来要怎么去搭配这个不同的发展方式。中国药店:www.ydzz.com
朱晖:谢谢罗总,罗总有一点我纠正一下,布丁现在应该说也将近有一半的加盟店,所以我们目前是直营跟加盟都同时在做,我应该说是中国非常早做经济酒店的加盟商,因为我做的加盟是一个国外的品牌,加盟这个品牌的时候,事实上我跟他签中国第一份合同的时候,他是在楼上翻译了之后跟我一页一页签这样的合同。那是在2003年,在2003年的时候,在中国加盟是没有任何法律,所以我在2007年,我记得跟我所加盟的品牌发生了一些法律上的纠纷的时候,我们打官司是到伦敦去打,而不是在中国,那么中国的加盟事业是在2007年,应该说是商务部出台了一个特许加盟的条例之后,才逐步规范起来,在前面是无法可依的。中国药店:www.ydzz.com
我想,就是在我做酒店的时候,我其实在前面看到了美国的一个管理大师曾经说过一句话,他说,特许是商业的唯一出路,那我觉得既然他是唯一出路,那我也只能往这条路上去走,所以我义无反顾的去做一个连锁的这么一个商业,在连锁里边,特许加盟又是一个必不可少的一个手段,所以特别是像我们这样的一个连锁酒店来说,它因为需要的资金量也好,需要的各方面的物业也好,对于只是做直营的话,发展速度,布点的规模都会受到一些制约,所以做连锁酒店,加盟是必不可少。中国药店:www.ydzz.com
那么从我个人而言,因为当初我说了,做的是一个国外的特许品牌,那国外的特许品牌事实上,这样的特许品牌是一个区域的授权,当然这些情况是我们后来才了解的,所以说我觉得就是在这么一个不规范的情况下,国外的品牌其实发展得也还是比较快。作为当初我去看这个连锁品牌的时候,刚才也提到,我非常赞同李总刚才所说的我们都吃大米,但是吃大米有些可能是东北米,有些可能是湖南米,有些吃泰国米,我想大家吃的米是不一样的,但是受众非常广,所以我想我们是不是可以吃另外一种米,所以我就选择了吃另外一种米的人开始下手,我想我们做的就是18到35岁的年轻群体,他们的收入大概归纳了一下,在2000元到6000元左右的月薪,他们的特性就是他们爱时尚,爱旅游,爱上网,所以我把这三个特性抓住之后就来开始做这样的品牌。中国药店:www.ydzz.com
我自己从连锁,特许商来说,转为现在开始来运营一些特许酒店,我自己还是有非常深的感受,我觉得就是我们作为特许商的时候,首先我作为一个投资人,我肯定希望通过这个品牌能够挣到钱。第二个,我希望通过这个品牌,和这个品牌共同成长,我和它一起能多做几家店。所以我们目前在选择加盟商的时候,我想我们非常重要的一个选择的标准,就是他是否愿意跟我们一起走下去,是否有和我一样的一些价值观和一些品牌理念,这个是很多中国的加盟商所不太具备的。第二个,我觉得加盟商是否有强烈的法律意识,因为我们刚才提到,作为特许加盟这一块,中国的立法才四年多的时间,大家在这方面还是一个比较新的东西,如果没有强烈的法律意识,是无法保障我们共同前进的。中国药店:www.ydzz.com
我一直把加盟合同称为结婚证书,其实加盟商和特许人之间,其实很像两夫妻,两夫妻谈恋爱,签了一个合同,就领了一本证,大家结婚了,但是真正发生问题的时候,这个就是大家塞在箱子下面,而属于要离婚了,要吵架的时候,把这本证拿出来看一下当初规定了什么,这时候才反应过来,原来我受到了那么多约束,但是在作为丈夫的时候,很多人不会想到,我已经结婚了,其实我应该尽我丈夫的义务,婚前跟婚后是不一样的,这个我认为在中国的加盟商里面,很多这方面的意识是缺乏的。中国药店:www.ydzz.com
所以我觉得随着时间的推移,随着社会法则的进步,这方面会越来越好。中国药店:www.ydzz.com
罗文倩:谢谢朱总,说到加盟这个话题,我们再请教一下叶总这边,因为哎呀呀作为一个连锁的饰品的品牌,在全国有超过三千家的门店,肯定有90%都是加盟商,所以其实是一个加盟商比例大过直营店的品牌,同时也控制了产品,所以这些加盟商对于哎呀呀来讲也是主要的渠道的伙伴,我们请叶总跟我们分享一下,就是说怎么样管理这么大的加盟商网络,还有怎么样去发展选择这些加盟的合作伙伴?中国药店:www.ydzz.com
叶国富:实际上在中国做加盟,现在好多了,实际上我个人觉得,在中国除了餐饮不适合做加盟之外,其他都适合做加盟,因为中国这个消费市场,是巨大的市场。第二,特别这种项目非常适合创业者,比如说我们哎呀呀,在全国的市场容量超过两万家,而且我们今天的主题是梦想照亮现实,今天我们探讨一个品牌,也是实现了很多个人的梦想,我不管有多大的经济能力,不管培养多少人才,都顶不过自己创业,这种责任心,任何再伟大的公司,包括美国,再伟大的公司都做不到,就是说这种加盟,在中国是非常有市场的。中国药店:www.ydzz.com
像我们,回到我们哎呀呀,我认为有两点,第一品牌建设要做好,第二个就是产品开发,产品上加盟商引进,一个品牌,一个产品,第一要保证公司,第二要保证加盟商的利益这两点对于做连锁来讲,我认为缺一不可,就是品牌是守住加盟商,招到加盟商,而产品是让加盟商盈利,让消费者喜欢这个品牌,你这个品牌才能走得更远更强更大,谢谢大家。中国药店:www.ydzz.com
加盟与直营:连锁零售企业的运营
【2012-12-03】【来源:创业邦】【阅读量:111749】【大 中 小】【打印】
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