2.培训模式。围绕绩效培训,充分结合课堂、实践、经验交流等方式。中国药店:www.ydzz.com
新进门店员工的每一场培训,店总必须到场,将职业规划、公司文化、业务技能等讲述一遍。他们到了楼层面,同事会以老带新,他们也知无不言。中国药店:www.ydzz.com
在部门里,给员工以交叉学习的机会,比如你做生鲜一年了,可以调去非食品或食品区,总之培训是无处不在的。中国药店:www.ydzz.com
3.电子学习。中国药店:www.ydzz.com
在沃尔玛,内部系统是非常先进的,每一个门店都会有一个特别的房间,都专门有一个学习中心,由总公司的专业团队把整个公司的各项标准放在这个系统里面,任何时候,你只要进入这个中心,就可以点击、学习。我们永远坚持员工是公司未来的理念。中国药店:www.ydzz.com
我们有了很好的领导,很好的培训和公司文化,自然就有出色的团队。中国药店:www.ydzz.com
我们有了这些基础,还不要忘了激励。文化、氛围,在深深吸引着大家。我们的管理层在门店,从来不轻易指责员工,都会有一种商量的口气在里面,会主动地跟员工进行互动。他们感到自己是公司的主人,做事情会更有积极性,激励是士气的催化剂。中国药店:www.ydzz.com
我有个实际案例,发生在3个月前。我早上去巡店,经过食品分区,发现一个一直很优秀的主管在那里促销方便面。我问,你昨天卖多少?他说,一百包。我问为什么,他说才每包1.6元,促销又能试吃。我问还有多少,他说800。我问他今天准备卖多少,他答500。我知道他这是在兴奋状态。我突然想,给点激励。我说如果你要能在5点下班前卖完,我给你一个嘉奖,还加了一句:你行。结果,四点不到,他的电话打来了,搞定。这个事情之后,我继续关注他,发现他的状态非常好,见谁都打招呼。所以,要善待员工。中国药店:www.ydzz.com
要想超出顾客期望,还有三件事要做好:快捷、友好、整洁。中国药店:www.ydzz.com
我们的顾客是我们的“老板”。在员工守则里,这是排第一的,顾客是你的老板;第二条,如有疑问,参看第一条。把顾客真正当成老板,要靠员工去服务实践。中国药店:www.ydzz.com
快捷。保持有货,补满空位。员工在卖场,随时把各项工作做好,让顾客满意而归。中国药店:www.ydzz.com
友好。大家都知道沃尔玛有三米微笑,我强化的是:永远记得说欢迎和谢谢,了解商场各部门和商品,解答顾客疑问。带领顾客到所需商品陈列。最关键的是:你要真诚。中国药店:www.ydzz.com
整洁。保持通道宽敞明亮。在中国,似乎任何节假日的商场都是寸土寸金,部门的销售压力在那里,就有许多卖场里出现无处不在的堆头。我们的团队,一定严格要求:没有我的允许,任何人不得在卖场私加堆头。我的通道,一定要有足够的空间留给顾客。中国药店:www.ydzz.com
最重要的,当然还是“天天平价”,用最低的成本,追求最大的效益。中国药店:www.ydzz.com
成本控制是关键,你的成本不低,你不可能有最好的价格给顾客;以前有经常由供应商买单的情况,但你不能向供应商无限期压价,要一起来双赢。中国药店:www.ydzz.com
我的办公室很寒酸,不到十平米,除了我和桌凳,还有两个助理和两个常务副店总、四个副店总。中国药店:www.ydzz.com
我们的办公用纸,一定是要双面用的。诸如此类,如果你是老板,你一定会这样去做。(来源:上海尚益咨询)中国药店:www.ydzz.com
(关注中国药店微信公众号(zgyd666),更多行业精彩文章齐分享。)中国药店:www.ydzz.com
最优秀的沃尔玛店长自述
我是如何带团队并让业绩快速提升的
【2014-09-15】【作者:杨国伟】【来源:中国药店微信】【阅读量:68123】【大 中 小】【打印】
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