来自最具创新精神公司的12条管理“圣经”
【2014-08-07】【作者：胡柯柯】【来源：联商网】【阅读量：69673】【大 中 小】【打印】
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9、成功意味着更大的问题中国药店：www.ydzz.com
随着企业的逐步成熟，你以为所有问题就能迎刃而解吗?这个观点只能存在于幻想中，因为生活中挑战无处不在。企业成熟前后唯一的区别是，在没生意的时候，你需要想的问题是如何支付员工工资，企业成熟以后，你需要思考的是如何保持销售额逐步提升，与竞争对手竞争，获得更多的顾客。解决这个问题的关键是你必须挑选你感兴趣的问题，然后感激工作给了你又一个挑战的机会，然后解决更多的问题。中国药店：www.ydzz.com
10、优点的制约中国药店：www.ydzz.com
Weinzweig的建议是认真了解自己的优点是什么，然后仔细思考你的优点最终会如何伤害到你。Weinzweig是个非常认真的人，所有的事情都做得非常细致，这个优点使得在过去很长一段时间内，产品质量有保障，但是不可避免的是，在有些不必要的事情上，浪费了过多的时间，甚至错过了许多机遇。中国药店：www.ydzz.com
11、耐心等待新方案奏效中国药店：www.ydzz.com
领导们切不可希望在很短的时间内，一个新的策略能够快速起效，所以在决定弃用之前给它一点时间来验证。Weinzweig采用向全体员工公开财务状况的这个策略，也是在推出五年以后才被证明是一个非常伟大的管理创新。中国药店：www.ydzz.com
12、欣赏员工中国药店：www.ydzz.com
Weinzweig非常强调愉悦、积极的工作氛围，只有当人们在愉快的环境中，并且意识到自己是被欣赏的才会努力工作。中国药店：www.ydzz.com
零售家语：这12条“圣经”是Weinzweig新书的浓缩。这12条“圣经”，涉及到了零售管理的诸多方面，包括企业要有良好的现金流，要为员工创造良好的工作环境，为员工提供好的培训和企业前景，要为顾客提供良好的产品。对于零售企业来说，每条都值得借鉴，但是最有意思并且最具“价值”的当属第七条——做那些别人知道应该做却没有做的事情。对于零售企业来说，玩噱头博眼球，挖空心思创新，还不如花心思做些大家都知道要做，却还没有做，或者还没有做透做好的事情。中国药店：www.ydzz.com
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