O2O核心价值在于实现全渠道购物
【2014-07-23】【来源：联商网】【阅读量：70143】【大 中 小】【打印】
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2012年沃尔玛战略投资1号店，成了公司最大股东和战略合作伙伴。在于刚眼里，这笔投资带来的最大价值就是“全球采购”，这类资源帮助1号店引进了更多 商品，也获得了更好的供货条款。其次，沃尔玛有着15年的电商经验，成立不到6年的1号店也从中汲取了大量做电商的方法。中国药店：www.ydzz.com
到了第三阶段，于刚开始越来越多地将注意力放在人和团队上。这个时候，人才变成了主要的瓶颈，1号店亟需强有力的文化和新的组织架构，来适应大规模的发展 和成长。于刚如今经常思考的问题是，如何让公司架构与激励可以吸引到业界的顶尖人才?在不断膨胀的组织里，各个团队如何才能保持创业的心态与快速决策的机制?中国药店：www.ydzz.com
在康奈尔大学和沃顿商学院分别获得理论物理学硕士与决策科学博士的他，还曾是美国得州大学奥斯汀分校管理学院的终身教授。他有着理科教授特有的严谨认真，待人谦和有礼。而这种教育背景和人格魅力对带团队无疑起着潜移默化的作用。中国药店：www.ydzz.com
但接踵而至的管理挑战与快速变化的市场，依旧不断地考验着于刚的管理智慧。在此基础上，他更需要练就一双“火眼金睛”，来看清未来三五年的行业趋势。“现在市场上一会儿出现小米模式，一会儿又出现黄太吉模式，如果老是去追这些潮流的话，我们是追不上的。”于刚如此感概。中国药店：www.ydzz.com
因此，他试图将目光聚焦在一些永久不变的东西上。“这个永久不变的东西就是顾客体验，就是产品的丰富度、优惠的价格和给顾客提供的便利。”他说道，“这个过去不变，现在不变，将来也不会变。”中国药店：www.ydzz.com
那么，面对移动互联网、O2O带来的新机遇和挑战，于刚会继续引领电商潮流吗?中国药店：www.ydzz.com
文章节选自《1号店于刚：“颠覆自身”的二次创业》中国药店：www.ydzz.com
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