药店需建平台谋发展
【2014-04-14】【作者：刘玉平】【来源：医药观察家】【阅读量：57311】【大 中 小】【打印】
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以资本为纽带，构筑整合平台中国药店：www.ydzz.com
正如发达国家药品零售市场演变的历程一样，将来中国的药品零售市场也一定是以大连锁为主体的。要么做大做强，要么成为大连锁的一份子，但无论哪一种形式，企业间的整合、资本运作是必不可少的。无论是有资金实力的业内企业，还是风险资本，都纷纷把目光瞄向了药品零售行业的整合。中国药店：www.ydzz.com
在医药零售的大市场上，有的企业有市场，但缺发展资金；有的企业有资金，却缺发展空间。而联盟的平台恰好提供了这种交流和整合的机会，让更多的合作、整合成为可能。道理只有一个，要么自己做大做强，要么和别人拼接，一起做大做强。在有经济实力的区域，完全有可能通过相互间的整合，培育起不止一家跨地区的有影响力的大型连锁企业，甚至是符合上市要求的大连锁企业。届时，一个个地区的“山大王”，就会发展成为有全国影响力的、掷地有声的真“大王”。通过大平台的交流，推动单边或多边合作，资本整合，蕴育多家跨地区的大型连锁企业，以及符合上市要求的连锁大公司。其结果必然是共进共赢！中国药店：www.ydzz.com
需要指出的是，众人拾柴火焰高。在联盟这个合作发展的平台上，不仅要参与者共同出资，更要大家一起出力，拿出实质的行动措施，步调一致。在风险共担、利益共享的情况下，通过实体运作，实现抱团合作的价值。中国药店：www.ydzz.com
以江苏省为例，为搭建江苏药店管理、信息、联采交流平台，解决中小连锁企业、药店发展中存在的问题，2009年10月，江苏省内的11家连锁企业倡议成立了第一个省级药店联盟。成立之初的江苏药店联盟致力于五个方面目标：以联盟为平台，实现联合采购，以抱团的形式提升采购规模，提升与上游工业企业的话语权；统一品牌建设，将各会员单位整合组建江苏地区最大的连锁药房，快速提升品牌影响力；在统一品牌建设的同时，实施资本整合，引进风投资金或运作上市，实现资本1+1＞2；在获得募集资金后，开展更大规模的扩张和发展；通过联盟这个平台，实现产品、管理和资金的对外输出。中国药店：www.ydzz.com
五年来，江苏药店联盟遵循“沟通、合作、发展、共赢”的宗旨，按照“指导、协调、服务”的工作方针，为推动全省药品零售产业的健康发展、降低药品终端零售价格、惠顾百姓健康等方面做了大量工作。通过广大会员的积极参与，江苏药店联盟充分发挥管理、信息、联采的桥梁作用，已发展成为江苏省具有较大影响力的药店联盟组织，以及中小医药连锁企业受益最实在的服务平台。中国药店：www.ydzz.com
（作者系常州恒泰医药集团公司副总经理）中国药店：www.ydzz.com
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