拒走“华源”老路中国药店：www.ydzz.com
历史上，华源集团曾斥巨资收购医院，在河南、江苏先后整体收购了5家医院，成立“华源控股中原医院管理有限公司”。但随后，地方财政停止拨款，医生担心编制；2005年，华源资金链断裂，被迫重组；巧合的是，重组方正是华润集团。中国药店：www.ydzz.com
时至今日，华润医疗将投后人事管理视为整合成功的关键。中国药店：www.ydzz.com
张海鹏介绍，首先是双轨制管理，“老人老办法，新人新办法”；在此基础上，华润还和地方政府商讨周全的人事安排。例如，昆明市卫生局新成立了人才中心，为医院离职的医生提供二次就业的机会，免除了医生变更事业编制的后顾之忧。中国药店：www.ydzz.com
其二，大幅提升医生的“阳光工资”。张海鹏说：“如果医生的实际收入少于之前的80%，医改注定失败。”据了解，昆明市儿童医院的医生工资在并购一年后平均上升30%，没有任何裁员，只有一个主治医生离职。中国药店：www.ydzz.com
华润在所有并购的医院推行“四化加一化”的企业管理模式。第一是企业化管理，制定KPI人事考核制度；第二是流程化管理，提升服务效率；三是IT化管理，整合大数据资源；四是酒店化管理；最后从重点专科入手，推广科研化管理。中国药店：www.ydzz.com
“医院50%集中采购，直接和药企谈，减少中间环节，压缩利益链条；这样就可以将”桌子底下的收益翻到台面上来“。公益性医院不等于放弃盈利，必须先让医生体会到改革的好处，市场化才有成功的可能。”张海鹏说。中国药店：www.ydzz.com
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