2014，医药物流建设内控升级
【2013-12-17】【作者：张凌辉】【来源：医药经济报】【阅读量：70280】【大 中 小】【打印】
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物流建设专业化中国药店：www.ydzz.com
2014年，除了前述的新版GSP和相关附录、商务部的物流标准、地方药品监管的物流标准，还可能有“药品物流服务规范”国标、医药工业仓库建设规范国标等相关文件陆续颁布，因此国内医药物流建设项目必将面临多部法规、标准的管理。再加上企业自身的建设思路不明，这就更要求成长型医药公司在从事现代医药物流项目建设时必须讲究专业性。中国药店：www.ydzz.com
一方面，医药企业在从事物流项目建设时首先应该做好项目的业务定位。只有在明确项目库房将来服务的主要业态（如纯销、分销调拨、普药快批、基药配送、工业库房存储等）后，才能做好药品库房的功能布局和物流工艺设计。如我国某医药企业聘请日本某知名物流设计与集成单位定制的医药仓库设计方案就难以符合自身要求，经过交流发现，该设计单位尚未知道我国已经执行了新版GSP标准，更不知道中国大多数医药公司的经营业态和上海医药、国药控股等单位大不一样。中国药店：www.ydzz.com
另一方面，企业在建设物流项目时，一定要知道决定项目实施成败的不在于设计方案，而在于项目的现场实施工作水平。根据笔者的调研和实际项目经验，医药物流项目涉及到多个现代化设施设备的接口对接，涉及到多家项目单位的现场安装与调试，涉及到业主库房人员的重新培训和岗位调整等，需要考虑到的因素非常多。如果现场实施工作组织不当或有明显遗漏，不但可能造成项目软件对接不畅、数据传递丢失，也可能出现作业流程不顺导致的作业差错居高不下、作息时间久拖不减等，进而导致仓库内人员的负面情绪过高。中国药店：www.ydzz.com
在这些方面，西南某省份的大型制药企业现代物流仓库出现的堆垛机超频度使用，将检修人员撞死在库内的惨案，就是上述多种因素的集合爆发。中国药店：www.ydzz.com
（作者系全国医药技术市场协会副秘书长）中国药店：www.ydzz.com
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