据已有的统计数据显示，在已有的案例中，中方对外资并购的成功率低于五成。企业并购成功率不高，失败的重要原因是并购后的整合管理出现了问题。从业务需求来看，供应链对协同性和整合深度要求都是最高的，它要求各专业部门、各分支机构高度协同。中国药店：www.ydzz.com
供应链的整合势必引起冲突。华润系曾收购多家区域超市，收购后需要采购统一，区域性企业往往有当地的供应商，一旦统一采购，与当地供应商的合作关系就被打破，且影响销售。据了解，华润万家很强势，其规定给供应商货款账期60天，但区域零售商账期在40-45天，对供应商来说，账期越短越好，华润万家的作风有时让供应商不愉快。被并购后，原区域企业的很多权限被上收，业者与当地合作者很难及时敲定事宜。中国药店：www.ydzz.com
上海尚益咨询总经理胡春才认为，并购后双方如果商议合理，其实可以产生对供应商更好的交易条件。“一般情况下是求同存异，对全国性商品与供应商进行统一谈判，以量大取得较低的采购成本。不具备在其他地区推广条件的地区性商品则可以放权进行当地采购，这也是本地化经营的重要手段。”中国药店：www.ydzz.com
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