新一轮并购实现更高价值
【2013-10-12】【作者：杜臣】【来源：医药经济报】【阅读量：76661】【大 中 小】【打印】
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第三，并购以后不进行整合。并购的效益和价值主要体现在并购后的整合之中，如果并购后仅仅进行简单的财物并表，这种规模是简单的加减法规模，没有体现规模经济的机制。中国药店：www.ydzz.com
第四，有的企业深知自身目前并不具备并购企业的条件，但是担心良好资源企业越来越少，匆忙上阵。实际上，只要企业健康发展，被并购资源是永远会有的，只是形态不一样。中国药店：www.ydzz.com
第五，缺少合作和风险意识。目前的兼并重组主动方不是100%收购股权就是控股，最少是51%的控股比例。这对于掌控被兼并企业无疑是必要的，但也带来非常大的风险——决策时多元化的声音听不到了；并且一旦风险成为现实，控股方或者全资方几乎要承担全部的风险损失。中国药店：www.ydzz.com
因此，在确定战略并决定进入并购市场之前，企业要先问自己6个问题——为什么要兼并这家企业；兼并能够给兼并主体和被兼并企业带来什么价值；能否化解和承担被兼并企业固有的风险与劣势；并购的时机是否合适；能否驾驭并购后的新企业，涉及并购主动方的流程能力、战略能力、人力资源能力等方面；如果出现问题，并购主体是否有能力承担风险等。中国药店：www.ydzz.com
说到底，并购是收益快、风险高的经营手段，是自我实现感强而又复杂的工作，需要审慎谋划，整体布局，长远考虑，择机出击。中国药店：www.ydzz.com
（作者系中国医药保健品股份有限公司医药工业事业部总经理）中国药店：www.ydzz.com
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