首先是完善并购新格局下的业务布局。布局应基于企业的发展战略与战略规划，基于并购的主要目的、诉求。就上药的分销区域而言，上半年业务华东区域销售占比69.26%，华北区域占22.81%，华南区域占5.66%，合计达97.73%，其他东北、西南、西北等区域几乎是空白，毫无疑问这些空白地区就是今后并购发展的重点。只有在战略上谋划，在业务布局上落实，上药覆盖全国的销售网络才能尽快建构完成。中国药店：www.ydzz.com
其次是推进并购后内部业务整合，包括研发、生产、营销、财务、资源、人才、政策等各方面的资源对接、业务整合。这一部分工作是最耗时耗力的。内部业务整合的目的就是改变原先“资源分散，子公司各自为政，渠道、品牌等部分闲置以及产品结构、销售策略、销售团队等没有形成合力的问题。中国药店：www.ydzz.com
第三是尽快拿出提升经营业绩的措施。在短、中期，经营状况要有明显改善，找到下一步发展的工作重点，同时员工的薪酬收入要有一定增加，凝聚人气。长期来看，则是发展战略清晰科学，配备好发展所需的资源。中国药店：www.ydzz.com
第四是加快企业文化的融合。企业文化是否真正融合，新企业文化是否得到认可，是检验并购成功与否的重要标准。企业文化融合通常有4种主要方式：强势吸纳型、互补型、孤立分离型、抵制型融合。对于补缺式并购来说，较好的方式是以并购方文化为主的互补型融合，即并购方掌控文化融合的主动权，新企业文化依托被并购企业的文化体系而架构，根据实际补充揉合新的特质与内容。中国药店：www.ydzz.com
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