卢军：并购是国大永恒的话题
【2012-08-14】【作者：刘丹】【来源：21世纪药店】【阅读量：111296】【大 中 小】【打印】
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记者：此前盛传，国大药房的并购更倾向于100%控股，在品牌上也习惯于使用“国大”这一单品牌，如厦门地区，国大收购厦门当地的老字号光华后，光华品牌从此消失。业界认为，企业并购玩的并不是政治，国大此种收购模式可能并不利于国大在区域市场的发展。你如何看待这个问题？中国药店：www.ydzz.com
卢军：国大在收购上并不是完全使用上述模式，也有例外。如国大在辽宁收购一致后，使用双品牌，更名为辽宁国大一致药店连锁有限公司；收购天益堂后，名字是国大天益堂药房。中国药店：www.ydzz.com
国大在收购企业前，会对企业的品牌价值及企业的增长度、成长性进行预测和评估，再根据评估结果决定采取何种模式对企业进行收购。中国药店：www.ydzz.com
并购后企业均快速成长中国药店：www.ydzz.com
记者：目前，国大系内被收购企业的整合情况如何？中国药店：www.ydzz.com
卢军：从国大并购企业的发展情况看，几乎所有企业销售额都有50%的增长，利润增长20%，所以从销售指标来看，国大并购是非常顺利的。就企业文化整合方面来说，目前各方面工作都在做，整合效果也不错，但是做到百分百的文化融合还需要一定时日。中国药店：www.ydzz.com
记者：未来并购还会是国大的主要扩张形式吗？中国药店：www.ydzz.com
卢军：并购扩张会是国大永恒的话题，国大的目标是保持零售市场第一的地位。国大将来将通过不断融资、不断并购的方式进行扩张。就融资的形式而言，可以多种多样，既可以与母公司国药控股捆绑融资，也可与母公司分拆融资，还可以通过引进战略投资者等多种形式。从长期来看，药品终端市场是非常值得投资的。中国药店：www.ydzz.com
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