供应链协同发展越发高热
【2012-06-27】【作者：王霞】【来源：医药经济报】【阅读量：112370】【大 中 小】【打印】
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另一方面，随着医院的招标制度、基药制度以及“两票制”等的推行，药品流通环节发生了改变，用物流去改变销售，成为必然趋势。中国药店：www.ydzz.com
流通环节的减少对库存产生了影响，而库存又直接关系着资金成本，这些问题都成为流通企业无法回避的问题。国药控股广州物流中心总经理马建聪指出，利润增速趋缓，整体毛利率降低，催生新的竞争局面：促进生产减少商业间的销售环节，加大物流资源的利用。中国药店：www.ydzz.com
第三方物流的出现改变了传统的物流模式。现在生产企业可以通过第三方物流直接到达零售药店等终端，甚至直接到病人。GSK、拜耳、赛诺菲等外资、合资企业已经率先利用国内第三方物流资源来开展业务，以降低成本。中国药店：www.ydzz.com
近几年，各地物流中心遍地开花。业内人士指出，建设一个中型的物流中心，投资仅1亿多元，而后续每年的运营成本都高达数千万元，但这并不能阻挡流通巨头们不断加大投入的脚步。中国药店：www.ydzz.com
马建聪认为，在趋于扁平化的药品供应链里，医药流通企业可以收获的价值有三个方面：一是资金的利用；二是物流配送；三是增值服务。中国药店：www.ydzz.com
“整个药品供应链的协同需求正在不断扩大。如果供应链无法适应新变化而发挥协同效应，中间环节将产生很大浪费。促使我们更多地从供应链角度去考虑如何发展医药物流。”马建聪指出。“一是从流通技术提升至供应链技术；二是从传统的仓储运输作业管理转向供应链管理；三是从单点式管理走向网络型运作。当然，除了硬件设施设备，供应链的信息化建设更是核心。”中国药店：www.ydzz.com
马仁洪亦认为，医药物流企业的发展必须进行模式创新，促进医药与物流的两业融合，将更多上游生产企业的功能剥离到物流环节来，发展增值服务。中国药店：www.ydzz.com
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