药房网高管离职背后
【2012-05-14】【作者：陈一昀】【来源：新金融观察报】【阅读量：15410】【大 中 小】【打印】
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较多的限制保证了医药电商行业的良性发展，也意味着这个行业拥有巨大的发展空间和潜力。中国药店：www.ydzz.com
王利阳指出，目前国内药品零售市场和医疗机构零售规模的总和大概为6000亿元，而医药电商所占的市场份额不到1%。相比美国2007年医药电商零售额1700亿美元，其中药品零售额占比约30%，“我国网上药店的发展潜力巨大。”中国药店：www.ydzz.com
而现实的情况是，懂医药的人不少，懂电商的人也不少，但行业里真正需要的既懂医药又懂电商的人还很少。中国药店：www.ydzz.com
这引申出医药电商企业面临的两个问题，一是如何引进人才，引进怎样的人才；二是引进人才之后，如何使懂医药的和懂电商的人融合，留住人才。中国药店：www.ydzz.com
对此，郭凡礼认为，医药电商企业应建立较具竞争力的薪酬体系，对有一定知识及管理经验的高端人才给予股份，通过较灵活的支付方式，创立良好的环境及提供便捷的配套设施以吸引人才。中国药店：www.ydzz.com
郭还补充，可适当引进诸如电商和网络运营管理人才、电商与医药相结合的复合型人才、资源整合能力强及管理水平高的人才。中国药店：www.ydzz.com
这种观点与药房网的做法不谋而合。结合自身发展的不同阶段，药房网制定了人才战略的三步规划。中国药店：www.ydzz.com
2009年是药房网的人才储备阶段，打好基础，进行由传统的连锁药店模式到与网络营销相结合的转型。在这一阶段，药房网以传统医药人员为主，配备小部分电商人员。而由于双方理念、想法和工作方式的不同，产生一些冲突。其间，伴随着部分老员工的离开，陆续加入一些新员工。中国药店：www.ydzz.com
“网络经营理念与传统经营理念的碰撞，这个过程很痛苦。”李洪波向新金融记者感慨。而令他欣慰的是，用两年时间，使两种人员达到共融，“在大家看不出变化的情况下发生了变化。”中国药店：www.ydzz.com
而今，药房网已经完成线下与线上的结合，步入以网络营销为核心、传统连锁药店为物流支撑的阶段。李洪波对这一阶段定下的时间是1-2年，让更多懂电商的专业人才来充实。中国药店：www.ydzz.com
在这之后，药房网完全变身为医药电商之时，会侧重引进高端的融资人员、资本运作人员和企业管理人员等，“因为药房网最终的目的是上市。”李洪波说。中国药店：www.ydzz.com
这样一个集合了懂医药、懂连锁药店经营和懂电商、懂网络的人员组合式行为，常常被李洪波的朋友笑作是杂交体系，李不以为然。他始终认为，传统药店与电子商务密不可分，二者的结合需要复合型人才。中国药店：www.ydzz.com
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