中国药店－传统零售“不务正业”？贪心还是不甘心？

　　这一现状在民企中也得到了复制。

　　记者调查发现，在民营零售企业中，成功从区域走出的步步高在超市、百货、家电、餐饮、家居等多方面均有涉足;而以超市起家的人人乐在登陆资本市场后也相继推出了崇尚百货和美乐电器；相比之下，只有主打生鲜的永辉超市在坚持只做大卖场业态。

　　对于零售企业普遍的“不专一”，刘文烽给出的答案是中国的政治环境。

　　在刘文烽看来，区域企业拓展的时候，在什么时候进入什么省份，很多时候和政治环境关系很大，所以中国的零售企业最适合在一个地方扎根，在这个地方多元化，什么业态都去做，和当地政府关系搞好后，很多事情都变得很容易。

　　刘文烽认为，这也是区域企业的区域优势很难复制的原因之一，一个企业可以在一个区域做得非常好，但是换一个区域，政策和资源不再，优势也就消失了。

　　而胡春才的观点是，没有单业态竞争力的时候，多元化对于区域企业而言也是一种活法，这是中国零售企业在区域上的生存方式，并可有效抵御外来企业的竞争。

　　尽管在副业上做得风生水起，但董松平还是坦言，多业态发展是在主业态为本、为基点的前提下进行，没有稳固的主业态很难有实力去拓展其他业态;一业为主多业并进应该是企业立足未来市场竞争的发展模式。

　　对于零售企业在商业地产上的投资，中国连锁经营协会秘书长裴亮曾经表示，开发商业地产并不是“洪水猛兽”，只要零售企业能够合理把握主业和副业的平衡关系，还是可以得到比较好的发展。

　　可惜，对于中国零售企业而言，平衡不好的企业似乎更多。

　　有消息称，曾经江西本土最大、也是被业界认为江西最有希望做强做大的零售企业——洪客隆正是因为地产业务向外埠发展，亟需资金支持，才急于出售零售板块。

　　在这一点上，当初的河北保龙仓将51％的股权转让给家乐福，似乎也正是发生在集团要实现“在河北及周边地区拓展25~30个三四万平方米的社区商业中心”大地产业务的规划背景下。

　　因为地产业务而放弃零售主业，这些曾经的零售企业留给业内的至今仍是一片惋惜。

　　新闻1+1中国药店：www.ydzz.com

　　零售“副业”：无定势有规则

　　作为典型的区域零售企业，台客隆拥有百货、大卖场、便利店等众多业态，还涉足商业地产、酒店等众多领域。

　　对于发展副业，董松平的理解是，零售企业多元化发展的副业没有定势，要结合企业现有资本实力、周边资源与发展机遇以及与主业的关联性、赢利机会点、投资回收期和长线性作为发展副业的选择方向。

　　“台客隆当时之所以投资酒店，一方面是当地城市化改造和推进快，中档酒店市场需求与发展空间大；另一方面酒店的投资少、回收期短，还可以利用超市主业资源，如客户资源、业务招待消费、顾客IC卡消费等。”董松平补充道。


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传统零售“不务正业”？贪心还是不甘心？

【2012-03-31】【作者：赵陈婷制图/刘海燕】【来源：中华合作时报·超市周刊】【阅读量：12163】【大 中 小】【打印】

健康频道

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