零售整合：必须忍受的阵痛
【2011-09-28】【作者：刘虹】【来源：医药经济报】【阅读量：14983】【大 中 小】【打印】
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剑指终端配送中国药店：www.ydzz.com
记者在采访中发现,有工商业背景的企业抢占终端市场其实另有图谋。太极大药房与天诚大药房虽然占据了四川成都、绵阳2个主要城市,但据余勇介绍,以前各连锁药房单独采购,没能形成合力,采购和配送成本一直居高不下。整合后,光桐君阁每年为连锁药房采购的上百亿元药品,就可以降低3%~5%的采购成本,折算下来,这个价格可达3亿~5亿元。中国药店：www.ydzz.com
“科盟的成立改变了四川省原来的商业格局,使太极集团不得不重新审视和调整商业布局,而整合零售终端品牌更便于物流配送、节约成本。”成都一位不愿具名的业内人士认为太极集团的整合举动事出有因。中国药店：www.ydzz.com
尽管遭受同业竞争困扰,国大药房目前仍在二三线城市高价收购区域品牌连锁,对此,业内人士指出:“财大气粗的国大药房应是将此(整合的负面影响)视为战略性亏损,以实现母公司国药集团布点全国的整体战略。以工业和物流见长的国药集团一旦顺利布局好全国市场,将会让其工业和商业实现飞跃式发展。”这一观点得到了国药系有关负责人“先有规模再有利润”的战略回应。中国药店：www.ydzz.com
太极集团又何尝不是如此,其发家于工业,后控股重庆商业巨头桐君阁,再通过零售门店抢占市场,“大工业或商业在终端经历的阵痛必然是利大于弊。”业内人士一致看好大零售品牌的整合。中国药店：www.ydzz.com
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