老百姓:向外扩张中国药店：www.ydzz.com
安徽老百姓大药房是芜湖市场的另一主流连锁品牌,平价大卖场、多元化经营的特色明显。在安徽元初大药房完成合并之前,安徽老百姓大药房的门店数量和销售规模在当地均处于领先地位。中国药店：www.ydzz.com
2003年开业的黄山西路店是安徽老百姓的旗舰店,该店经营面积近1000平米,包括700多平方米的药品卖场和一个小型超市。据黄山西路店的店长介绍,药品平价大卖场与小型超市的结合,对客流和销售的拉动效果明显,该店年销售规模超过3000万元,属于芜湖的第一大店,在当地有很高的知名度。中国药店：www.ydzz.com
与抱团发展的元初和走特色发展之路的中山大药房不同,安徽老百姓大药房所采用的发展“路径”是向外扩张。目前所拥有的31家门店中,有6家门店在合肥市,其他分布于芜湖市区和马鞍山、淮北、南陵等地市。记者曾在合肥走访了安徽老百姓大药房的几家门店,其店址多数选在安徽百姓缘的大型卖场附近,有些是肩并肩或门对门。中国药店：www.ydzz.com
4月下旬,由安徽老百姓大药房连锁有限公司和安徽海通物流集团共同投资兴建的芜湖海通医药物流产业园正式落成,该产业园占地80000平方米,总投资1.8亿元,主要负责药品、医疗器械、保健品及其它医疗健康用品的仓储、销售、药品研发、物流配送等,配送网络立足芜湖,辐射皖南地区。医药物流产业园的启用,为安徽老百姓大药房向外扩张提供了物流配送支持。中国药店：www.ydzz.com
记者观察中国药店：www.ydzz.com
三种模式 三个榜样中国药店：www.ydzz.com
新医改的逐步深化正在打破医药行业原有的竞争格局,一些自认处于“弱势”地位的零售药店面对未来显得茫然无措,而关于药店未来经营定位的话题正在持续升温。芜湖药品零售市场虽然不大而且有地域局限性,但当地几家主流药店的“一体化战略”、“错位经营”和“家文化模式”,对其他地方的药品零售行业一样具有代表性。中国药店：www.ydzz.com
“一体化战略”是由若干关联单位组合在一起形成的经营联合体,主要包括垂直一体化(生产企业同商业、零售的串联)、前向一体化(生产企业同零售联合)、后向一体化(零售同商业、生产企业或原料供应商的联合)、横向一体化(同行业企业之间的联合)和混合一体化等。“一体化战略”是为了更有效地实现规模经济,快速获得互补性的资源和能力,以获得提高企业竞争优势、增强企业实力、巩固企业的市场地位。安徽老百姓大药房在医药物流方面加大投入是“一体化战略”的一种形式,当松散联盟与紧密联盟还是大家热议的话题时,安徽元初连锁以实际行动把当地四家连锁药店企业整合为一体,给行业树立了一个样板。中国药店：www.ydzz.com
企业在经营过程中,根据自身的资源条件,在经营时间、经营空间和经营功能等方面区别于竞争对手,形成“错位经营”,既能相互依存相辅相成,又可避免价格战、产品战和广告战。“错位经营”最大的好处是在一个巨大公共市场平台上各自独立地发展而互不干扰,但又能相互促进,同时也更有利于经营者开发并积累差异化的核心竞争力。芜湖中山大药房锁定中高端消费人群,坚定不移地从产品品质、品类结构、服务、店面装修等方面打造差异化的竞争力,正是其能成功在市场立足的原因所在。中国药店：www.ydzz.com
“家文化模式”可以上升到中国式经营管理模式探讨的高度,自古以来,中国的文化特色里有一个基本单元叫“家”。中国人关于家的根念是个“圈”,所以“家文化”也是一种“圈文化”。中国的管理重视沟通的重要性,沟通是做好管理的前提,也是优秀企业文化不可或缺的组成部分。中国药店：www.ydzz.com
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