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药品流通三甲战 招数各不同

【2011-03-09】【作者:王卓铭】【来源:21世纪经济报道】【阅读量:13536】【 】【打印



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  集中配送之殇中国药店:www.ydzz.com

  看似集中化的配送通道,实际是如建筑分包般的支离破碎,各个中小转配送商都可能发生问题,并让长堤溃塌。中国药店:www.ydzz.com

  大企业在争夺地盘的同时,流通质量的提高并不十分显著。中国药店:www.ydzz.com

  首先是价格没能显著降低。以河南为例,在实施集中配送后的三个月,河南仍有8%-10%的药物零售价格高于市场价,一些中标药品价格没有实现降价15%的要求。这其中大量板子打在流通环节上。中国药店:www.ydzz.com

  另外,最基层的药品配送仍然要依靠中小型企业。根据河南的实施细则,国药可以在各省辖市委托不超过6家药品经营企业进行转配送。但6家的数量难以满足实际要求。中国药店:www.ydzz.com

  九州通就是以转配送为主的公司。招股说明书显示,公司实际销售给下游分销商的金额占总销售额的69%以上。大量转配送无法保证利润压缩到位,在终端反映出的药价虚高仍然会算在九州通头上。中国药店:www.ydzz.com

  国药也遭遇类似的困境。虽然国药的收购步伐很快,但大量被收购的企业本身也都依靠转配送。如果严格限制只能委托6家,很多工作都没法展开。中国药店:www.ydzz.com

  河南省卫生厅厅长刘学周不得不在实施集中配送后的两个月后宣布:“增选80家流通企业参与全省基本药物配送工作。”集中配送渐成一纸空谈。中国药店:www.ydzz.com

  目前,看似集中化的配送通道,实际是如建筑分包般的支离破碎,各个中小转配送商都可能发生问题,并让长堤溃塌。这是目前医药流通企业走向集中化所遭遇的最大问题。中国药店:www.ydzz.com

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