管理风险控制中国药店：www.ydzz.com
在并购工作完成的第一时间内，并购企业应该在贯彻总公司管理理念的前提下，客观地对目标企业原有的管理体系进行科学评价，对目标企业的管理系统进行合理的完善和修整，建立适合具有目标企业发展特色的管理体系。中国药店：www.ydzz.com
企业文化风险控制中国药店：www.ydzz.com
企业文化的相融将会提升企业的凝聚力，是确保目标企业能顺利完成新发展使命的关键，在一定程度上可以让被并购方保持文化上的自主，但是在人力资源方面，可以通过培训、活动、交流等多种形式对员工做思想工作，做好沟通工作，在目标企业内部形成“公平、公正、公开”的企业文化氛围。采取“优胜劣汰”的用人机制，建立规范的人事数据库、人员评估体系及KJP0健全的人才梯队，以配合企业快速发展的步伐，是并购行动一致性和协调性的关键之处。中国药店：www.ydzz.com
就医药流通行业目前的现状来看，流通企业并购的根本价值在于通过并购获得区域流通企业的区域配送的控制权，通过区域扩张增强自身的核心竞争力和持续发展能力。因此，根据清晰的战略目标来制订并购的战略规划，以战略规划为指导方向制定选择并购对象的标准。我们在衡量一些中小流通企业是否具有并购价值时，主要看要并购的企业是否符合战略布局，有利于这些龙头流通企业的长远发展。中国药店：www.ydzz.com
小结：中国药店：www.ydzz.com
商业并购，企业必须遵循以企业发展战略为核心，严格把关收购前的信息收集、风险评估各个流程，在并购过程中应该从战略的高度进行宏、微观审慎地考察，对目标企业的竞争优势、弱点和增长潜力进行客观评估和判断，并通过客观细致的分析进行全方位的并购风险控制，才能真正为企业创造更大的价值和更大的利益。中国药店：www.ydzz.com
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