专注流通领域 国控2012年完成布局
【2011-05-11】【作者：贾岩】【来源：医药经济报】【阅读量：12840】【大 中 小】【打印】
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魏玉林指出:“今后国控的设计是,把31个省的省公司当作一个区域的小平台,然后在每个省的地级市,全国一共331个地级市,我们选了286个进行地级市网络覆盖,也从经济、人口和距离上进行分布。这也适合新医改的省级招标、地区配送趋势。与此同时,国控的物流会通过第三方物流的方式形成网络的结构。”中国药店：www.ydzz.com
内部整合全面启动中国药店：www.ydzz.com
近些年,大健康产业刚刚兴起,国药就看好这一市场前景,提出了做“健康产业的服务提供商”口号。为了适应转型,国药将对其内部进行深入整合。中国药店：www.ydzz.com
众所周知,大型国企进入资本市场必然要求改变原来的管理模式,过去总部主要做战略管控和财务投资,对底下的业务关注较少。但在新的发展战略要求下,国控将经历一次改变,组织架构调整即将展开。中国药店：www.ydzz.com
魏玉林指出:“目前,国控未来的组织架构和业务模式将是网状结构,呈现垂直扁平、后台驱动前台的方式,推进绩效目标的实现,把研究大量资源的配置、评估包括模式创新这些放在后台,减轻前台的人力资源成本,提高运营效率。”中国药店：www.ydzz.com
他还强调:“现在,前台子公司的行政管理人员与业务人员的比例大概为1∶1,有些公司甚至是6∶4。今后,我们要求前台子公司的业务人员比例达到70%以上,后台则负责管控,在所有控股公司内实施标准化运作,资源集中,统一采购;信息化运作;战略管控,这是组织架构调整的重点,从过去幕僚的机构变成一个垂直管控的机构。”中国药店：www.ydzz.com
在公司管理层面,国控也开始尝试学习外企,搞起了“健康运营”。由于国控各地分公司的运营情况不一样,当子公司遇到问题时,就需要把各地不同的情况收集到总部,分析讨论解决,以保障公司的健康运营。中国药店：www.ydzz.com
与此同时,处于快速并购过程中的公司还需要对新加盟的前台子公司进行文化整合。魏玉林坦承:“横向并购的特点就是地缘差异、文化差异和所有制差异等都比较大,语言、思维方式、管理水平的差异,这些都需要进行培训。”中国药店：www.ydzz.com
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