大参林董事长柯云峰：并购不是有钱就行，药店也不是上市就能做大
【2015-03-17】【作者：郝岚】【来源：中国药店微信】【阅读量：54679】【大 中 小】【打印】
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对于并购方式，大参林并不要求全资收购或绝对控股，“两个企业合作，就像谈恋爱，彼此认同，让我控股我就控股，他不认同，认为本事比我强，他做大股东也无所谓。”对于“不控股怎么放心”的疑问，柯云峰反诘，“人家企业做的这么好，为什么不放心？我26个营运区也不是每一个都做的这么好的。”他认为，收购本来看重的就是对方老板和经营团队的理念和能力，有公司法在那儿，谁管不是问题，效益最大化才是关键。“我不控股，你管，我也会把大参林的一切经营技术、管理方法输送给你，直到你认同我，就像小姑娘一样，一直等到你认为这个男人可以托付一生再订终身也不迟。”采访中，柯云峰常常有这样深入浅出、化繁为简的妙语，一如他治理企业的风格。中国药店：www.ydzz.com
关于企业管理：要平稳，要HOLD住。中国药店：www.ydzz.com
创业20年来，无论企业规模、速度、赢利能力还是发展的稳定性，大参林在行业中都是首屈一指的。但这样的大参林没有豪华团队，也不见可炫人的经营管理奇技。对于一再强调的企业应具备的“核心竞争力”，柯云峰总结说，“大参林最核心的，可能就是努力按照消费者的需求去研究，而且努力去满足。弄明白市民要什么，他想买的东西有得买，他想要的实惠能让他感受到。”中国药店：www.ydzz.com
2014年，大参林不但新开门店300多家，老店仍保持10%以上的增长，客流量也在同步增长。柯云峰归结为“主要是内部管理水平提高了”。中国药店：www.ydzz.com
柯云峰坦言，2014年是自己在企业发展的第二个十年中付出最多的一年。之前的一年，大参林引进十几人的屈臣氏管理团队进行多元化经营的转型，经历了近十年以来的最大震荡。但柯云峰认为这样的代价是值得的，“企业就像小孩子，要不断摔跤才能成长，一个企业要反复摸索，才能找到真理，比如门店的陈列管理、非药营销、药与非药怎么去平衡，没有切身体会，没有切肤之痛，就没有这个感受。”中国药店：www.ydzz.com
2014年，提高精细化管理水平成为大参林工作的重中之重。一方面，联手IBM引入ERP系统，建立内外供应链集成化的集团信息管理系统，力求实现资金流、物流、商流、信息流的全面统一；另一方面，完善制度建设，明确标准，梳理流程，以提高企业管控能力，提高团队效率，强化执行力。中国药店：www.ydzz.com
“每个企业发展到一个新的阶段，就像推车一样，当你推得有点费劲的时候，就可能有毛病了，你要诊断是哪里病了，要帮它升级，不然就跑不动了。”中国药店：www.ydzz.com
在大参林发展的20多年中，作为掌舵者的柯云峰对企业发展方向的判断力和经营管理过程中的定力令人印象深刻。琢磨企业、钻研细节是他的乐趣。“我想了解一件事情，会以100%的精力全面地去了解。认同之后，就很固执，不会为任何人任何事所左右，这就是我的个性。”中国药店：www.ydzz.com
因为明白，所以坚定；因为坚定，所以平稳。“有些连锁，今年一下开多少多少家店，明年又一家都不开了，才是最可怕的。发展一定要平稳。”中国药店：www.ydzz.com
“人生就像马拉松，你可以跑快点，也可以跑稳点。如果你的体能就是每小时20公里，非要跑30公里，分分钟都有倒下去的危险。”中国药店：www.ydzz.com
“做企业就像做人，要能量多一点，需求少一点，hold住自己。不要太满，满则亏，追求不要过度。”这是人到中年的柯云峰的参悟，也是大参林发展的圭臬。中国药店：www.ydzz.com
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