由于上述新生代员工的特质，再加之其不论是物质还是精神层面的需求往往无法及时得到满足，造成了其令人担忧的高离职率。“不过，90后优点与不足同样明显。也因此，对于90后员工，药企必须变家长式管理为人性化管理，变被动式管理为参与式管理，让90后员工亲自参与管理，对企业产生归属感。”王振林表示。中国药店：www.ydzz.com
和王振林一样，并非业界所有的声音都唱衰90后员工。有管理人士指出，好的领导者贵在“任人唯贤”，而不是根据泛泛的标签去评价或限制，多元化的年龄结构也有利于团队和整个企业的活力，“在我看来，70后兢兢业业、80后在逐渐沉淀中开始担当大任，而90后的创新力和独特视角总能叫人耳目一新”。中国药店：www.ydzz.com
对于新生代员工，王振林还给出了以下建议：第一，因为企业文化是无处不在的，职场新人要尽快融入企业文化。不论是从穿着还是行为举止，甚至小到上下班时间，都应该与其他员工同步，这并不是抹杀个性，而是学会融入集体的表现；第二，要尽快熟悉业务，新人来到新企业都是激情满怀，都想表现出色，但是，不熟悉业务往往最容易出错。中国药店：www.ydzz.com
此外，要特别注意人际关系的处理。上下级之间要学会尊重，杜绝产生不信任之心；同事之间要学会和谐，不要产生不平衡之心，从而就能杜绝嫉妒之心和自私之心。心胸开阔了，人际关系也就处理好了，心情好了工作自然就舒心了。中国药店：www.ydzz.com
人才培养模式不可复制中国药店：www.ydzz.com
说到人才培养，西安杨森似乎是中国医药行业无法避之不谈的一家企业。这座被誉为医药行业“黄埔军校”的合资药企，从某种意义上来说是整个中国医药行业与西方现代理念对接的真正开端。中国药店：www.ydzz.com
几乎所有在西安杨森供职过的员工都对其人才培养体系有着颇高的评价。中国药店：www.ydzz.com
每名员工平均每年可以接受100小时有针对性的系统培训，其中10%的员工有机会接受海外培训。此外，在上世纪80年代的西安杨森，每个人都被要求走上讲台进行3-15分钟不等的主题演讲，这种具有鲜明美国元素的训练方式，成就了此后活跃于中国医药领域最优秀的一批职业经理人。不仅如此，西安杨森还大规模系统地培育了中国第一代真正意义上的医药代表，将西方先进的学术推广等方式带入中国医药行业，大幅提高了国内临床医生对药物的认知水平。中国药店：www.ydzz.com
虽然这样的模式不乏值得借鉴的地方，但对于任何药企来说，其人才培养模式都应该是独一无二且无法复制的。“杨森模式是很优秀的模式，其优秀的企业文化和发展战略也值得学习。但我个人认为，模式是不可以复制，也不能刻意去参照的，否则，一定是东施效颦，邯郸学步。实质是，此时此地此人此环境最重要，也就是说企业不同、文化不同、产品不同、人员结构也不同的情况下，只有结合实际，才能制定出符合本企业的职业发展规划来。”王振林指出。中国药店：www.ydzz.com
在王振林看来，企业的人才培养体系必须在综合个人及企业的各项因素后，才能发挥其最大作用。他分析道，一是职业经理人发展规划要和企业发展战略相结合，解决职业生涯的宏观定位；二是职业经理人短期规划要与长期规划相结合，解决职业生涯的阶段性任务；三是个人目标要和岗位在职培养相结合，解决职业生涯的忠诚度培养与实操能力提升；四是定期培训要和日常考核相结合，解决优胜劣汰和建立纠偏机制问题。薪酬和晋升机制，均揉入在上述四个“结合”之中。中国药店：www.ydzz.com
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