全渠道时代，关注供应链就能用低成本获高利润？
【2014-08-29】【来源：联商网】【阅读量：64466】【大 中 小】【打印】
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来自竞争对手的压力是CEO首要关注事项中国药店：www.ydzz.com
CEO们表示，未来三年，将有三个根本风险对他们的企业产生重大影响：不断增强的竞争压力 (41%)、毛利润流失和成本降低 (39%)，以及如何吸引并留住顾客 (24%) 。中国药店：www.ydzz.com
上述数据表明，CEO 们意思到的风险和应对战略之间存在明显的差距。尽管有例外情况，保持强劲的客户价值与成熟的供应链仍有直接关系。中国药店：www.ydzz.com
Foot Locker 总裁兼 CEO Ken Hicks 表示：“在全渠道购物面前，Foot Locker 的供应链也将作出相应改变。我们的供应链将更敏捷，响应能力更强。我们正在考虑新的商品配送方式和方法，不再止步于将商品配送到门店，也要能直接配送到消费者手中。”中国药店：www.ydzz.com
关注供应链的 CEO 能以更低成本获得更高利润中国药店：www.ydzz.com
50% 的 CEO 认识到供应链是企业获得战略性差异化竞争优势的要素。调查同时发现，重视供应链优化的 CEO ，其企业供应链成本更低，库存水平也只有其他企业的一半甚至更低，现金流循环快三倍以上。中国药店：www.ydzz.com
福布斯传媒首席洞察官 Bruce H. Rogers 指出：“当前，越来越多的消费者希望能在电商渠道和实体门店之间进行无缝购物。伴随这一趋势，供应链也从后台转移到了前端门店。我们的研究显示，在提升供应链这一至关重要的业务领域方面，CEO 们同时面临着机遇和挑战。为了做好这项工作，他们正在调整投资方向和业务重点，提高企业创新能力，形成更具战略性的供应链，与企业增长保持协同一致。”中国药店：www.ydzz.com
仅有 15% 的 CEO 认为他们目前的供应链足以应对外来威胁。事实显示，关注供应链优化的 CEO 已经取得成效。在IT投资方面，供应链上的投资价值将超越其他领域。中国药店：www.ydzz.com
Dail 指出：“对企业而言，采取谨慎、渐进的方式应对这种消费模式转变可能会是致命的。当前，很多企业应对零售环境变化采取的变革举措存在明显的脱节。速度致胜。构建敏捷、贯通的供应链，并与企业的重点发展方向保持一致，能够加快产品上市速度，提高企业响应能力，在成功开展竞争的同时保持企业利润率。”中国药店：www.ydzz.com
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