激活药店人力资源优势的“四板斧”（下）
【2014-08-07】【作者：龚云】【来源：第一药店财智】【阅读量：68069】【大 中 小】【打印】
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人力效益分析中国药店：www.ydzz.com
人效分析离不开产量、收入、成本等基本指标，但是又不能停留在基本指标层面。因此，方案设计的人效从四个方面体现：人效(即人员产出)、每万元工资绩效(销售、毛利)、人工费用率(人工成本、销售收入)、人工成本指数、劳动分配率(即员工平均工资增长率与销售增长率之比)等。从而通过以人力效能(投入产出比)为主线完善人力资源分析体系。但在实践中，需要注意的是，人均效能要实现不同时期的对比，即以往每个月数值、本月数值、月度累计数和与去年同期对比四个维度，也要对零售药店的不同部门之间的对比。中国药店：www.ydzz.com
人均销售收入(人效)=期间内销售收入总额÷期间内员工平均人数。人均销售收入是考核企业效率的指标，尤其用在同行业之间相比较最有可比性，人均销售收入越高，企业效率越高。由于每个月销售收入与入库产值的差别，以事实为依据，每个月的销售收入总额以当月的入库产值为准，年度的销售收入也以此为准。中国药店：www.ydzz.com
万元工资销售收入=报告期内销售收入总额÷报告期内工资总额。一般而言，万元工资销售收入越高，企业效率越高。中国药店：www.ydzz.com
人工费用率=人均成本/人效。人均成本，是指一定时期内人力总成本(包含工资总额、培训费用、社保费用、劳保费用、福利费用、招聘费用等)与职工平均人数之比。中国药店：www.ydzz.com
人工成本指数=(本期人工成本额-上期人工成本额)/上期人工成本额×100%。人工成本指数，可以反映企业人工成本在不同投向上的变化、权衡其利弊得失、进而按照企业的经营理念和竞争需要，规划今后人工成本的重点投向。中国药店：www.ydzz.com
劳动分配率=人工成本总额/增加价值。以市场份额为主导的可以参考销售额来设定增加价值，以门店盈利为主导的可以参考毛利额来设定增加价值。劳动分配率反映的是即员工平均工资增长率与销售增长率的相互关系，通过实现企业与员工的共同成长来更好的体现人力资源的作用。中国药店：www.ydzz.com
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