疯狂的大参林：开店！开店！开店！
【2014-07-08】【作者：陈爱军】【来源：中国药店】【阅读量：80489】【大 中 小】【打印】
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执行力等于经济效益中国药店：www.ydzz.com
再宏伟的目标，如果没有执行，无异于墙上的画饼；如果执行不力，则可能事倍功半。中国药店：www.ydzz.com
回顾2013年的工作，大参林这样的教训不是没有。大参林品牌推广中心总监助理鲍健健举了茂名营运区黎和店的例子来说明执行力的重要性。由于该店在开业前准备充分，如赠品的品种和数量多、促销的形式多样、传单派发到位、厂家支持力度大等，该店的开业大获成功，月销售额达十几万元。而对比某营运区开办的两家新店，除去一些客观因素外，因促销形式单一、厂家现场停留的时间较短等，结果业绩惨淡，月销售额远低于预估。中国药店：www.ydzz.com
从大参林的总体情况来看，去年最大的不足是门店的库存积压问题，这其中有海龙配送中心搬迁的原因，但也和门店对库存问题重视不足有很大的关系。对此，柯云峰强调：“今年的重点工作第一是库存，第二是库存，第三还是库存！”中国药店：www.ydzz.com
谈到库存问题时，大参林总裁助理、商品中心总经理谭群飞对一些门店提出了批评。根据与厂家签订的协议，有些滞销或积压的商品是可以退回给厂家的，可是尽管该中心出台了退货制度，并且连续三次发文要求门店及时退货，但有些门店就是没有执行到位，造成了商品的积压和公司的经济损失。中国药店：www.ydzz.com
虽然门店一线是直接产生经济效益的部门，但连锁企业就像是一部精密的机器，哪个环节的执行力出了问题，都会对经济效益产生影响。对于鲍总对营运区提出的“能开业不试业，能试业先营业”的要求，大参林工程部总监杨纳新在指导营运区工作时用了一条浅显易懂的公式来说明这个道理：门店一天的价值＝1天的租金＋1天的销售。中国药店：www.ydzz.com
执行力的高低很大程度上取决于员工的态度，牛和义表示：“我们不能容忍漫不经心的准备和思考导致的错误。”他指出，目前企业内存在“不作为”的现象，“他们想做的事只是想不让上级骂或批评，而不是想做正确的事，这样的结果是不作为。”中国药店：www.ydzz.com
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