谢子龙：只有牢记死，才知如何生！
【2014-07-01】【来源：中国药店微信】【阅读量：72071】【大 中 小】【打印】
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民营企业的7种死法中国药店：www.ydzz.com
1、先天不足，病死。不管是步步高还是美林家美，都是从一个很小的企业一步一步做起来的，如果说有什么不足的话，那就是先天不足。中国药店：www.ydzz.com
2、作死。很多企业都是从小到大走过来的，如果说领导层在这个企业里面没有一个比较好的管理机制和决策机制，肯定容易出问题，很容易决策失误。中国药店：www.ydzz.com
3、被挤死。作为企业的一把手，要拿出很多时间来为企业争取好的发展环境，这就需要有智慧，需要有一些独特的方法来改变原有的企业的一些状态，所以说民营企业是在国有资本和外有资本双重挤压下非常艰难的在生存。中国药店：www.ydzz.com
4、被冤死。最近，全国各地抓了这么多的官员领导，这就需要一个企业家找到一个比较好的生存之道，既要跟领导们、决策者有比较好的沟通，把你的企业的诉求、行业的诉求告诉他，让他知晓，为这个行业为这个企业争取利益，同时又要把握一个尺度，这非常难。中国药店：www.ydzz.com
5、找死。很多企业在做混合型经济、多业态发展、多行业发展，有做的很好的，比如富兴，但是也有多元化发展以后，企业不行了。中国药店：www.ydzz.com
6、被人捅死。很多企业有这个情况，企业老是让人不满意，老是有人告状。不管是企业还是行业还是个人或者团队成员，都有人在捅刀子，为什么？问题还是在内部。中国药店：www.ydzz.com
7、老死。往往很多企业有很多愿景，比方我们要打造百年老店，这至少要两三代管理者来成就，这就需要有激情，需要要善于创新，要不断进步等等，这都是企业要做的一些思考。（来源：木米女网，有删改）中国药店：www.ydzz.com
（谢子龙，湖南老百姓大药房董事长）中国药店：www.ydzz.com
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