传统企业的互联网加减法
【2014-06-24】【作者：刘润】【来源：联商网】【阅读量：72024】【大 中 小】【打印】
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第一，逐步放弃基于信息不对称的既得利益。中国药店：www.ydzz.com
传统企业转型面临的最大问题，是组织问题，即组织是否愿意放弃信息不对称带来的既得利益。利用互联网保护原有的商业模式是一定会失败的，互联网就是要让信息变得对称。因此企业要未雨绸缪，逐步放弃既得利益，在这个过程中形成新的赢利点。中国药店：www.ydzz.com
第二，想明白做平台还是做产品。中国药店：www.ydzz.com
做平台和做产品需要完全不一样的能力。做平台，需要把用户数量快速提升到高水平，突破引爆点。从开始传播到引爆点，这个过程是极其痛苦的，但也是所有互联网企业的必经之路。这个过程一定要靠一些非网络的手段来完成，比如免费。做产品有两种思路。一种是做标品。做标品，就要苦练超级效率，推出价格超低的大产品，才有可能在互联网上引爆销售。另一种是做高附加值产品。这种产品在互联网上会卖得很好，但也特别考验你的核心能力，你是不是更懂消费者，你的产品是不是真的与众不同。中国药店：www.ydzz.com
第三，主动做颠覆推演，并据此设计转型路径图。中国药店：www.ydzz.com
在新的移动互联网时代，所有人都站在同一条起跑线上，所以传统企业需要做一次颠覆推演——针对移动互联网时代，试着推导如何颠覆自己。传统企业可以跟互联网企业的人聊一聊，看看自己的行业或企业可能遇到什么样的挑战，然后根据这个推演设计转型路径图。中国药店：www.ydzz.com
传统企业既不要高估互联网今天给你带来的冲击，也不要低估互联网在未来5年?10年对你的颠覆。最终互联网会变成水电一样的基础资源，服务于一切行业。当没有人再把互联网当回事的时候，这个变革就完成了。看清这个过程，采取适当的行动，将决定你是成为转型的炮灰还是弄潮儿。中国药店：www.ydzz.com
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