模式：因企制宜，各有特色中国药店：www.ydzz.com
与全国性连锁药店的发展模式有所不同，各地区域连锁表现出明显的区域型特征——地域特征明显，当地顾客认知率高，有自己独特的竞争力（突出表现在会员管理、成本控制等方面），药店利润可观，注重资本回报与良性发展等。中国药店：www.ydzz.com
在经营发展上，漱玉平民、燕喜堂、山东立健的共同之处是立足自身实际，稳定根据地、开拓新疆土，坚持先内涵后外延式发展，目标均是发展为区域性的市场巨头。当然由于出身不同，其发展模式、路径也有一些差别。中国药店：www.ydzz.com
漱玉平民是依靠自身发展、稳扎稳打的典范。作为山东市场上当仁不让的老大，漱玉平民的发展积极稳健，也错失了一些机会。2013年开始，漱玉平民实施集团化发展战略并组建集团化公司，发展框架基本确定，当年成功扩店160家，销售总额达到10.6亿元，差不多正好是燕喜堂、山东立健的总和，其2015年的目标是销售20亿元，实现对山东全省17个地市的全网络布局，两年内实现收入、门店数翻番，漱玉平民将在兼并扩张上拿出大手笔。中国药店：www.ydzz.com
燕喜堂选择的是兼并重组与新开门店“两条腿”走路。先是在整合威海燕喜堂、天福医药、金丰医药连锁、同真堂医药连锁4家药店的基础上成立山东燕喜堂，奠定了对外扩张的基础，2012年运作成熟后再度出手，整合了烟台市场排名第三的联生大药房。燕喜堂还准确把握住山东药店联盟成立的机遇，其董事长担任山东药店联盟理事长为其发展增色不少。中国药店：www.ydzz.com
山东立健则抓住这几年行业低迷的机遇，先抄底，然后高举高打，抢占制高点。山东立健的大本营是烟台，但与燕喜堂坚守威海与胶东市场、兼并重组的区域连锁药店均为当地龙头企业不同，山东立健直接把触角伸向山东省会城市济南，与区域巨头面对面拼杀。如今立健在烟台市场处于绝对领先地位，在济南市场站稳第二位，在威海、临沂、潍坊等市场已渡过困难期，正驶入发展的快车道。2006年底不过3家门店，到2013年即拥有7家子公司、405家门店、销售额4.62亿元进入山东药品零售市场三甲。如此高举高打完全符合其医药商业大开大合之作风，算得上是区域连锁的典型代表。中国药店：www.ydzz.com
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