秩序与标准，企业运营的左膀右臂
【2014-05-19】【作者：董小卫】【来源：中国药店微信】【阅读量：54138】【大 中 小】【打印】
本文共2页 当前为第2页
标准避免盲目中国药店：www.ydzz.com
秩序解决工作中原则性的问题。下面我们来看关于标准的问题。中国药店：www.ydzz.com
标准也即流程，在工作过程中起导航作用，也是我们判断目标是否达成以及正确与否的参照物。有了标准，做起事来，才不会盲目，才会清楚需要投入多少资源去干这件事。中国药店：www.ydzz.com
秩序是前置性的条件，在秩序的基础上，告诉大家企业需要达成的目标，这样，员工个人才会清楚的知道，应该如何去做，怎么做，做到什么程度。中国药店：www.ydzz.com
倘若没有秩序，我们仅是告诉大家目标，通常会现这么几种情况：中国药店：www.ydzz.com
一、结果没有达到。中国药店：www.ydzz.com
二、结果达到，没有违反规矩，未触及一些高压线（这个结果是我们最想要的）。中国药店：www.ydzz.com
三、就是结果达到了，违反了规矩，或触碰到了高压线。中国药店：www.ydzz.com
因此，在企业运行过程中，不能想当然的管理，要遵循逻辑性思维方式去想问题。通常企业因为没有具体的秩序和标准性的东西，就会留下管理漏洞，而只要存在漏洞，就会给企业平稳运营带来一定的风险。中国药店：www.ydzz.com
（董小卫 曾任陕西安泰常生物医药工作限公司营销部长、康复之家医疗器械连锁经营有限公司山东分公司经理。）中国药店：www.ydzz.com
（关注中国药店微信公众号(zgyd666)，更多行业精彩文章齐分享。）中国药店：www.ydzz.com
免责声明：中国药店网转载的新闻及评论仅代表作者个人观点，与本网站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性、有效性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
