京东O2O逻辑：颠覆中间商 实现产品直销
【2014-05-04】【作者：宋宣】【来源：钛媒体】【阅读量：53715】【大 中 小】【打印】
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3、京东在大城市的O2O逻辑中国药店：www.ydzz.com
但，京东O2O的最大问题恰恰也是过于依赖线下便利店，一旦这一地区缺少具有绝对覆盖度的便利店品牌，则很难进行该市场。如在北京的情况就是如此，目前市面上比较常见的好邻居、快客、711等品牌实际上都没有实现绝对的覆盖，合作起来困难较大。中国药店：www.ydzz.com
京东目前对此的逻辑是，由小便利店转换为大超市，与物美、普蜂莲花等超市进行合作，并利用他们的大仓储实现生鲜保鲜和终端配送，但与便利店模式不同的是，这种模式需要京东提供最终配货，目前来看，这已是不错的解决方案。中国药店：www.ydzz.com
4、京东的核心筹码是垂直流量。中国药店：www.ydzz.com
那么，便利店和商超为什么要选择京东拓展自己的O2O业务呢?显然，京东的优势在于其在零售垂直领域的流量优势。太多线下品牌想通过自身搭建网站的模式，自己主导O2O业务，但往往因为流量的昂贵而最终放弃。事实上，京东和阿里均具有这样的优势。中国药店：www.ydzz.com
在这一过程中，京东实际扮演了如下几个角色：其一，供应链整合者。其二、软件系统服务商。其三、流量售卖者。这三个角色都是建立在其相比传统企业具有垂直流量优势的前提下。在巴人看来，虽然目前各家电商网站都具有这样的流量优势，但重点是，谁能够善用流量，而不是将无序的流量导入线下。中国药店：www.ydzz.com
最后，京东的O2O目前的状况其实也有行业倒逼的成分。实际上，京东的O2O项目起步晚于阿里。在刘强东赴美后，京东的一些业务脚步放缓，近期发力的O2O项目则大有追赶之意。当然，京东O2O在整体上看来还是比较靠谱的。相比单纯去想将流量生意迁移至线下，京东目前的核心是“整合”，而不是盲目求成。中国药店：www.ydzz.com
当然，颠覆“中间商”到底能否最终蔓延至更多领域，并成功，还需时日，各位看官敬请期待……中国药店：www.ydzz.com
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