机会主义者做医药电商必死
【2014-04-29】【来源：39健康网】【阅读量：54017】【大 中 小】【打印】
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以淘宝为例，天猫和淘宝共有上亿种商品，货架的容量近乎无限，而且覆盖人群几乎涵盖了所有药店、医院覆盖的人群;在针对网络消费习惯选择合适的品类后，找到一个短期内容易爆发的“爆款”，非常容易取得成功，获得较大的曝光度及第一批客户，完成电商的初步积累。中国药店：www.ydzz.com
那又为什么必须做电子商务?中国药店：www.ydzz.com
在谭杰看来，在渠道的极度扁平化会大大增加目前商业企业的生存空间。在商业企业的生存空间被极大挤压的情况下，整个商业企业、商业流通的电子商务化会起到前所未有的高度，只有这样的方式才能把低效率的商业模式作一个彻底的改变。虽然我们的渠道会越来越扁平，但是实际上是把大家倒逼到电子商务上来，中国药店：www.ydzz.com
那么电子商务可能会改变什么东西呢?谭杰认为首先被打破的就是地域，很有可能淘汰到一批中间环节，实现生产到销售的无缝对接，从而让企业得到更多的利润，同时，也使得一家经营更多产品成为可能，常规的像一般医药公司经营三、四千产品或者是五、六千的产品，能经营一万家的产品是排名50名的公司。像四川最大的科论易贸也有9000个商品，但是如果是互联网是非常容易实现的。中国药店：www.ydzz.com
很多的公司也在思考，新的增长点从哪里来?谭杰给出了自己的建议：中国药店：www.ydzz.com
一个是切入到最新的市场。就像白药切入到药膏，从OTC转到消费品一样。包括从药店卖药妆、卖奶粉一样。做一些区域性的东西或者是更多品类的东西，来增加自己市场的份额。渠道覆盖的地方越多的话，这个市场可能会越大，就是可能会有那样的东西。中国药店：www.ydzz.com
那很多东西实际上是讲一个增量多样化的情况可能会更好，其实就互联网这块来说，基本上比较容易做到。无论是在商品品类的快速增加也好，还是覆盖的区域也好，还是获取新客户的能量或者是服务客户的能量也好，都有会质的变化。(据101医药商城CEO谭杰在第二届中国医药互联网大会上的演讲整理)中国药店：www.ydzz.com
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