药店需建平台谋发展
【2014-04-14】【作者：刘玉平】【来源：医药观察家】【阅读量：58037】【大 中 小】【打印】
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以提升为目标，构筑交流平台中国药店：www.ydzz.com
药店联盟并不是几个发起者的联盟，而是开放的行业联合组织，是所有药店、连锁药房自己的合作、交流平台。最初发起联盟倡议的企业和所有的药品零售企业一样，是迫于行业发展的危机与瓶颈，为求突破而率先发起的。因而，联盟的使命是团结行业内的各个企业，共同应对行业当前的发展危机——以提升业内企业话语权，提升企业管理水平，提升行业形象为途径，最终实现企业与行业的共同发展。中国药店：www.ydzz.com
同时，还要清醒认识到，自我保护只靠内部提高还远不够，必须要搭建一种“包容性”的平台。在这样的平台上，没有地区排他，没有产品独家，没有行政命令，交流、分享、共同提高是与盟者共同的信条。在这个开放的平台上，一方面共同探讨行业发展的方向，经营的得失；另一方面，构架工商对接的桥梁，互通有无，各取所需。只有包容更多的企业进入这样的平台，交流的收获才会最大化，才能积聚行业内更多的智慧，以应对行业的发展危机。中国药店：www.ydzz.com
虽然这几年医药零售行业在市场放开后有了发展，但当前整个行业的管理落后和竞争低级是不争的事实。低水平竞争导致的利润率下降预示着管理提升是行业发展的必然。作为医药行业的专业组织，联盟将对行业未来的发展方向作预测，研究和发布先进的成功经验或发展规律，研究和共享行业发展趋势和经营模式变革，在行业升级过程中获取最前沿行业资讯，帮助企业解读政府政策，明确发展方向。中国药店：www.ydzz.com
在这样一个开放、透明的平台上，可广泛开展双边或多边的经验分享和交流，互通有无，实现经验分享的互补效应；提供更多参观学习的机会，引进专家资源，培训管理团队，指导经营管理，提升企业管理水平。中国药店：www.ydzz.com
此外，重点组织和开展同一地区企业的深入交流，增进相互信任，探讨地区合作或地区同盟，改变低水平价格竞争、恶性竞争的现状，共同制订和完善地区市场竞争规则，探索合作共赢的新模式。推动行业竞争从“无序”到“有序”，也真正推动企业深入开展品牌建设，以求长远发展。中国药店：www.ydzz.com
也正因为医药零售行业小、散、乱的现状，无人发声或发声无力，在政策制定中整个行业的诉求被淡化，甚至被忽视。通过联盟的平台，还将发挥群体作用，汇聚行业声音，开展与政府职能部门的对话和沟通，积极建言献策，良性推动行业政策的制订和执行。中国药店：www.ydzz.com
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