市场饱合是相对的中国药店：www.ydzz.com
挑战通常都意味着冲关之后会迎来全新的格局，特别是对于大型医药零售连锁而言，这或许意味着一场盛宴。中国药店：www.ydzz.com
据柯云峰介绍，2012年广东主管部门要求广东开设门店必须有执业药师，而广东执业药师资源极为紧张，甚至深圳、佛山、东莞、惠州等地级市严格控制不允许开店，加之大参林近年在广东的布局已基本完成。2012年开始，大参林把原先在广东的精锐部将全部派出省外开拓市场。中国药店：www.ydzz.com
因此，2011~2013年间，大参林的门店数量增加至接近500家。值得注意的是，大参林在广西开拓市场的过程中，与广西本土大佬一心堂和老百姓基本没有冲突，继续扩张发展，至今大参林的销售规模已经与两者相近，而当地一批单体店或小连锁逐渐被淘汰，这意味着市场饱和在某种程度上是相对的。中国药店：www.ydzz.com
“2013年，广西与河南省是业务开拓较好的省份，江西、福建和浙江等阜外市场也有所布局。目前，我们要把新进的市场先做好，其他省份会收购一定数量上规模的连锁，近期不会超越这几个省份，随着市场的熟悉，2014年外省会有一个更好的发力点。”中国药店：www.ydzz.com
柯云峰表示，虽然当前行业发展存在挑战，但未来对大企业来说也是一种机遇，小的连锁店和单体店新一轮整合，往往就意味着医药零售领域的新一轮并购，大参林本身在2013年也收购了50多家门店，以小连锁和单体店为主。中国药店：www.ydzz.com
“按照现在的速度，未来10年突破10000个店是很有可能的。未来整个药店行业的整合会加速，给上规模的企业带来更多的机会，发展会越来越快。”柯云峰如是说。中国药店：www.ydzz.com
管理比规模更重要中国药店：www.ydzz.com
如果说过去柯云峰的重心很大一部分放在大参林发展的方向和速度上，目前他已经将更多的心思投入到集团的管理当中，因为前两者很大程度上已经不需要操太多心了。中国药店：www.ydzz.com
“连锁药店的速度时代已经过去，今后想要生存发展必须要有过硬的经营技术，否则，就会呈现出一边开店一边关店的状态。抛开政策因素，企业可以快速大规模开张几百家门店，但策略和管理技术如果跟不上，马上就会遇到危机。”中国药店：www.ydzz.com
让柯云峰深有感触的是，近几年先后引进的两拨人才，在丰富公司文化和经营品类的同时，由于管理方面没做好，导致整个集团发展受到一定影响。不过也正因为如此，真正走过来后，却又是一片更加广阔的天空。中国药店：www.ydzz.com
“从历程来看，10家门店，100家门店，1000家门店，每个数量级都是一个坎，人才配置，放权集权的平衡，制度规范，每一个坎有每一个坎的需求，遇到了才知道怎么解决。大参林刚刚跨过1000家门店的坎，我认为，当前管理比规模发展更重要。”柯云峰如此强调。中国药店：www.ydzz.com
虽然当前行业发展存在挑战，但未来对大企业来说也是一种机遇，小的连锁店和单体店新一轮整合，往往就意味着医药零售领域的新一轮并购。中国药店：www.ydzz.com
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