100个店以后要想做好的话，就看老板舍不舍得用人了。要用人才建架构，定流程，公司各个部门成立了，都需要过硬的人才。如果人才不能配套齐全，老板还是事必躬亲的话，也就没有能力发展壮大了。中国药店：www.ydzz.com
1000家店时，是第三道坎儿。在这之前，大参林已形成了“主推商品、标准化管理和营销技巧”三方面的核心竞争力。但到了2010年左右，这些核心技术已逐渐被同行模仿甚至超越。2009年是大参林开店最多的一年，但由于没有及时升级核心技术，影响了接下来两年的发展。中国药店：www.ydzz.com
企业必须不断去研发自己的核心竞争力，才能永远立于不败之地。2011年大参林引进了原屈臣氏高管团队，并不是为了多元化而多元化，而是为了提升企业核心竞争力。中国药店：www.ydzz.com
通过2011年寻找新的竞争力，2012年的休养生息，使2013年迎来新一轮的发力点，若不是许多地区开新店需要配备执业药师的政策限制。2013年我们的新开店数会突破500家而不是现在的280多家。中国药店：www.ydzz.com
第三个十年，大参林突破万家店完全有可能。但肯定不再是一个店一个店地去开。未来行业的整合会加速，会给上规模的企业更多的机会，发展会越来越快。中国药店：www.ydzz.com
三拨团队：中国药店：www.ydzz.com
在100家店之后，第一拨经理人来自国美，对我们连锁经营的标准化管理、营销能力的提升帮助很大；中国药店：www.ydzz.com
在1000家店之后，请来了第二拨的屈臣氏团队。首先给我们带来很多新的思维和理念的冲击，比如以人为本、团队和谐、互相尊重、部门合作的管理风格和文化氛围；引进了美容、护肤等非药品类，大大提升了我们对这些品类的经营能力；另外，在商品陈列技术、信息技术方面，都令我们视野更为开阔。中国药店：www.ydzz.com
从现在开始，我们更倾向于自己培养人才，培养自己的忠诚团队，“忠诚、敬业、追求卓越”是大参林的核心价值观。当然在某些我们还较为落后的领域会延揽外来人才。所以，我们目前的用人战略是“吸收全国性人才，用好现在的人才，培养好中层的人才”。中国药店：www.ydzz.com
 |
|
