自营还是外包，给医药电商新入者解惑
【2014-02-25】【来源：第一药店财智】【阅读量：59957】【大 中 小】【打印】
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最后谈一下重要指标之三：互联网技术能力。这项指标早期可能不重要，但你电商开展越深入，就越能感受到互联网技术能力的重要性。因为在早期，大多数技术都是可以外包或直接购买的，技术人员也是可以招聘的，但随着规模变大，你会面临适用性问题、技术人员流动的问题等。此时你会发现，你想要再上一个台阶，但心有余而力不足;你也会发现，你不得不动用更多的人力来弥补技术的不足;你还会发现，年轻的技术人员才是你需要供奉的大神，否则人家不干了，你可能就会倒闭了。还要提醒一下，这里所说的技术是互联网技术，与企业内部的ERP或软件开发可不是一回事。中国药店：www.ydzz.com
有些指标没你想的重要中国药店：www.ydzz.com
尽管上面三个指标是我的个人见解，但大家可以用现在医药行业内的前十名企业来验证一下。下面谈一下我心目中不重要的三项指标。中国药店：www.ydzz.com
一是业界规模。这些年来，医药行业的巨头我见过几个，都跟我说过同一句话：“我们在行业内是有一定地位的，只要是我们想做并决心做的事，一定能做成功。我们想做电子商务时一定会做成功的。”而我总是提醒他们：“没有任何一家传统行业的老大进入互联网后能成为老大的。”目前的医药电商行业，大致验证了我的这个观点。中国药店：www.ydzz.com
二是资金实力。我见到过相关文章，有的说医药电商需要千万投入，还不一定能做成，是个无底洞;还有高手说，一百万就够了。这些说得都有道理，但这更说明了资金多少是不重要的。资金多有资金多的做法，资金少有资金少的做法。人家淘宝夫妻店还做成了几亿销售呢，你说他投入有多少呢?中国药店：www.ydzz.com
三是采购渠道。这项指标在早期看上去还是重要的，但不能成为你有没有能力做电商的指标。因为随着电商项目深入下去，你会发现：有采购渠道的商品在网上不一定卖得出去，在网上卖得好的往往不是你渠道中的商品。我的体会是：当你做到一定规模，供应商会天天找你，你的渠道自然会建立起来。不过他也同时在找别人，所以你也不要认为只有你的渠道有优势。永远都有比你更有优势的。中国药店：www.ydzz.com
最后回到开头的问题：我想做电子商务，但应该自己做，还是委托给别人做?我的回答是：如果三种重要指标的能力你都具备，那就自己做，会成功的。如果三种重要指标的能力你都比较差，那只能委托给别人做!中国药店：www.ydzz.com
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