2014年医药物流建设关注热点
把握标准，盘活资源
【2014-01-23】【作者：张凌辉】【来源：21世纪药店】【阅读量：65145】【大 中 小】【打印】
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项目现场的联调与实施 当软硬件设备进入现场的安装与联调阶段后，业主和顾问单位就要做好项目的现场组织与管理工作。上千万的仓储软件、自动分拣设备的现场安装工作非常关键，这个过程既检查了设备实物与方案是否有差异，也决定了项目的进度，对人员经验要求很高。而自动分拣系统、WMS(Warehouse Management System)仓库管理系统、ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统、电子标签、RF(Radio Frequency)射频技术等的联调与模拟效果，也决定企业项目的上线和GSP验收时间。中国药店：www.ydzz.com
新版GSP标准对标 新版GSP标准涉及企业的质量体系建设、人员资质要求、软硬件设备的投入等。仓库建设好后，企业还必须针对上述工作进行对标补缺工作，才能确保将来通过认证。据悉，目前许多企业的温湿度和冷链设备还缺乏有效的验证手段。中国药店：www.ydzz.com
第三方物流运营重在盘活中国药店：www.ydzz.com
目前，不少企业建设了大型的现代医药物流中心，或者取得了第三方物流经营资质，但是在实际业务中仅仅开展了部分“租库”或“代运”业务，仓库资源没有充分盘活，第三方物流的效益也没有发挥出来。中国药店：www.ydzz.com
现代物流和第三方医药物流园区的运营，要立足于搭建物流金融平台的思路。一方面，业主可以邀请异地工业药企、本地规模商企或连锁药店在本物流园区享受代储、代运业务。另一方面，业主单位可以建设药品电子商务网络交易平台，该平台要和对接银行，并且达成融资服务协议——凡是在本平台购买药品的商业企业都可以获得银行的专项资金——这样可以实现为下游企业融资的同时，加速工业药企的资金回笼速度，反过来实现促进异地工业企业将货品存储在项目园区的目的。通过这样的模式，即使药品交易没有太高的毛利，但是第三方物流业务的集约优势、电子商务模式的资金流量优势，也可以促使项目单位得到极大的效益。中国药店：www.ydzz.com
针对经营医院或OTC代理品种的个人，第三方物流业主则要以整合为主，实现集中采购、集中仓储、统一配送，双方用不同的方式分享利润，这样可以帮助业主单位做大规模，发挥物流设备的效益。中国药店：www.ydzz.com
此外，针对部分园区土地面积较大的现实，应在项目规划之初就预留部分区域作为“一站式”健康产品展示交易中心，为实现保健品、功能性饮料食品、医疗器械等的集中交易提供便利。建筑形式可以设计为别墅式商铺，一楼销售、二楼居住办公，针对法人单位实现可租、可售。如果土地面积更大，还可以进一步规划出专门的第三方配载货运市场、科研与办公楼、酒店商铺等配套建筑，进一步发挥园区的整体商业价值。中国药店：www.ydzz.com
（作者系全国医药技术市场协会副秘书长）中国药店：www.ydzz.com
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